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中层管理培训—公关活动策划与管理培训课程 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述公关活动策划与管理的操作精髓案例指导：分析公关活动策划与管理内训的经典个案案例训练：掌握公关活动策划与管理的技能提升方法行动建议：公关活动策划与管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆公关活动策划与管理潜力的行动方案培训背景： 全面了解各类活动的特点，规则及流程，提升学员策划和管理活动的能力，学习运用和整合资源，创造媒体关注的新闻点，达到体验营销目的。提升活动的投资回报率。培训大纲： 中层管理培训— 公关活动策划与管理培训课程主内容概括一、知其然――营销传播新趋势a) 权利的转移b) 80后一代的新消费行为c) 体验时代的到来d) 营销2.0――从5P到ABCDEe) 传统的AIDMA到互联网背景下的AISAS分析：公关活动策划与管理培训案例！解析：公关活动策划与管理内训案例!案例：公关活动策划与管理课程案例分析！二、知其所以然――理论知识ABCf) 传播学g) 消费心理学h) 组织行为学讨论：公关活动策划与管理经典案例讨论!分组：公关活动策划与管理培训案例学习指南分析：公关活动策划与管理学习中的八大陷阱！三、不是活动是生活――活动创意策划i) 寻找四高人群?（高感度、高传播、高原创、高价值）j) 那就是我的生活――找到共鸣点k) 探求受众的心跳时刻l) 合唱而非独唱m) 主角是他们不是我们n) 创造难忘一刻o) 留下永久的记忆互动：公关活动策划与管理培训案例评估分享：某集团公关活动策划与管理培训案例分享：哈佛经典公关活动策划与管理案例分析示范四、十面埋伏一网打尽――活动的整合传播p) 碎片化的注意力q) 传播中的马太效应r) One?Voice??One?Images) 线上线下如何结合t) 二八原则和长尾理论分享：企业公关活动策划与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的公关活动策划与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好公关活动策划与管理？五、不鸣则已一鸣惊人――制造新闻效应u) 媒体要什么？?v) 什么能成新闻？w) 媒体和舆论的需求特点x) 买来的新闻价值有多大？y) 制造新闻的5个方法?（傍大款、借东风、让他说、争上游、黑天鹅）z) 预判新闻效果的3个标准?（新闻点、结合点、讨论点分享：公关活动策划与管理培训四部曲！分享：公关活动策划与管理内训五步骤！分享：企业公关活动策划与管理六技巧！分析：某药业集团所面临的公关活动策划与管理难题！六、小活动，大传播－如何制造新闻效应的公关活动策划1、经典案例赏析2、策划思维训练法a、积木法则b、乱点鸳鸯谱c、猎人心理d、我是黑社会3、实战演练分析：领导者公关活动策划与管理做什么？分析：公关活动策划与管理内训哪些步骤很重要？分析：公关活动策划与管理培训哪个环节很重要？七、 中层管理培训— 公关活动策划与管理培训课程之公关活动的组织和管理1、企业公关部的角色和职责2、活动供应商的角色和职责，如何选择和管理供应商3、活动组织和管理中经常碰到的问题a、经费不足怎么办？b、人手不够怎么办？c、如何平衡新创意和可操作性？d、如何争取管理层的支持？e、如何争取其他部门的配合？4、问答、自由讨论5、课程总结 中层管理培训— 公关活动策划与管理培训课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在陈馨贤老师网站： 学习。 相关精彩阅读： 中层管理培训—公共关系管理能力提升培训课程：/158767.htm