盈利十年教材新第一季.pptVIP

主讲人：锡恩英才－杨鹏博;在逆境中突破、在顺境中加速;正确的应对环境，需要对规律的认知与服从！;什么不是战略性的成功?;什么不是战略性的成功?;什么不是战略性的成功?; * ; * ; * ;内心安宁的基础—— 对企业原点的把握;正确的武装自己;整合资源没有钱也可以办大事，整合的能量;公司战略的四大选择：回答企业面对的舍与得;战略规划的四大支柱—必须面对的四大选择; * ;绝大多数企业兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答;战略四大选择第一部分： 选择团队——生死之理： 靠什么来指导我们的思想？ “数”该如何确定？;我们用什么来凝聚人心？;;什么是远景？它有什么用？;人生应该有梦想：我有一个梦想; I HAVE A DREAM--我有一个梦想;远景如何规划？;;判断指明方向;在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远