猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)2018.pdfVIP

薪酬绩效管理方案 遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管 理方案，此方案从 2011 年 8 月 1 日起执行。 一、各职位工资提成及考核指标 1 。高级顾问（ A 级） 『职位要求』：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾 问，且能达成该级别业绩指标者担任。 『工资提成』：基本工资 3000+业绩考核工资 500+寻访项目业绩到帐的 28-33-35% 三级。 『保底业绩』： 0 元 /月。 『业绩指标』：季度业绩 200000 元 『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法 『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。 2 ．高级顾问（ B 级） 『职位要求』：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达 成该级别业绩指标者担任。 『工资提成』：基本工资 2000+业绩考核工资 500+寻访项目业绩到帐的 25-30-32% 三级。 『保底业绩』： 0 元 /月