装饰公司市场部管理制度.pdfVIP

  • 1
  • 0
  • 约4.44千字
  • 约 4页
  • 2020-02-08 发布于江苏
  • 举报
市场部经理 对上直接领导:总经理 平行关系:与公司其他部门经理平级 对下关系:下属主管 市场主管:网络主管 对上直接领导:市场部经理 平行关系:与公司其他部门主管平级 对下关系:下属家装顾问 二、市场部工作流程表 楼盘调查 楼盘研究分析 楼盘开发申请 楼盘开发(楼盘来发跟踪) 家装 顾问获取客户信息 家装顾问量房客户报部门经理或店面经理 部门经理与店面经理协 调 店面经理确认 店面经理向设计师派单 设计师确认量房 家装顾问量房客户登记 -- 设计师量房并出方案 设计师与客户谈方案 设计师改方案 业务人员与设计师沟通 业务员与设计师协调约客户看方案 业务人员回访客户 ,并想 - 设计师反馈意见 客户与公司签订合同 备注: 1、店面设计师须在规定时间内完成设计方案(平层 3 天、复式 4 天、别墅 5 天) 2、如果客户对设计师的方案不满意、经设计师修改后,还未使客户满意,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档