装饰公司现场管理制度.pdfVIP

源点装饰工程部管理制度 一、进度管理 1、在要求的进场时间前， 首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选 （施 工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素 ）。 2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、 平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现 场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。 3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。 4 、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需 用量。材料必须在两天以上提出。 5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。 6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅 通、有条不为的进行。 7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要 求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。 8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理 人员协商，听从现场管理人