集团公司及股份公司总部定位及责权体系咨询报告.docVIP

陕煤化集团及股份公司管控模式 陕煤化集团项目组 北京仁达方略管理咨询项目组 2008年2月·西安 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 项目背景和任务 3 1.1 项目背景 3 1.2 项目目标 4 第2章 陕煤化集团管控模式 5 2.1 陕煤化集团管控模式 6 2.2 陕煤化集团管理层次 9 2.3 陕煤化集团总部定位 11 2.4 陕煤化集团总部核心能力 12 第3章 煤业股份公司管控模式 13 3.1 煤业股份公司管控模式 13 3.2 煤业股份公司功能定位 13 3.3 煤业股份公司核心能力 15 第4章 陕煤化集团关键责权划分 17 4.1 陕煤化集团权力配置 17 4.1.1 战略管理权力的配置 17 4.1.2. 资产管理权力的配置 17 4.1.3. 财务管理权力的配置 20 4.1.4.人事管理权力的配置 22 4.1.5. 经营协调权力的配置 23 4.2 陕煤化集团关键责权划分 23 第5章 集团对股份公司的管理实现 25 5.1 集团与股份公司的管理关系 25 5.2 集团对股份公司的管理方式 25  第1章 项目背景和任务 1.1 项目背景 随着企业集团在国内的迅速发展，集团总部与其独立经营单