员工奖惩控制程序.docVIP

至準 / 添迪 工作程序指示 DOC.NO. 編號:IC-PSN-7215 INSTRUCTION CARD DATE 日 期:2012年2月 1日 PART NAME 產品名稱: EICC体系文件 DEPT分派部門:ALL OPERATION 工作程序: 员工奖惩控制程序 共 9 頁 第 1 頁 MATERIAL 材 料: N/A REV. 修 訂:B TOOLS EQUIPMENT 用具: N/A EICC体系发行,增加内容,Rev.B. 02/01/2012 BOARD APPROVALS PREPARED BY CHECKED BY ENG. Q.A.E. PROD. 表格編號: PS-FM004-H(1) 至準 / 添迪 工作程序指示 DOC.NO. 編號:IC-PSN-7215 INSTRUCTION CARD DATE 日 期:2012年2月 1日 PART NAME 產品名稱: EICC体系文件 DEPT分派部門:All OPERATION工作程序: 员工奖惩控制程序 共 9 頁 第 2 頁 MATERIAL 材 料: N/A REV. 修 訂:B TOOLS EQUIPMENT 用具: N/A 1.目的 为维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常运行，保证产品质量，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 2.适用范围 本程序适用于在公司就职的全体职员工。 3.定义 无 4. 职责(管理责任) 4.1 奖惩案件的提报由当事人所在部门直接上级或见证人负责。 4.2 奖惩案件的审核、呈签、公告处理由人事行政部负责。 4.3 奖惩案件的薪资处理由财务部负责。 5.程序内容: 5.1 管理流程(略) 5.2 奖惩的类别 5.2.1 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 5.2.2 惩处分为：警告、小过、大过、开除四种；其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。 5.3员工奖惩的一般原则 5.3.1 奖惩的核定应以事实为依据慎重处理，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理： A. 奖励事件 a. 对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范者降低奖励。 b. 不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在主管监督下完成者降低奖励。 c. 超过一般能力者提高奖励。 d. 视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。 B. 惩处事件 a. 属于本职责范围内而出现过失者加重惩处；非职责范围内而支援协助或配合其他部门工作而出现。过失者减轻惩处。 表格編號: PS-FM004-H(2) 至準 / 添迪 工作程序指示 DOC.NO. 編號:IC-PSN-7215 INSTRUCTION CARD DATE 日 期:2012年2月 1日 PART NAME 產品名稱: EICC体系文件 DEPT分派部門: OPERATION工作程序：员工奖惩控制程序 共9頁 第 3 頁 MATERIAL 材 料: N/A REV. 修 訂:B TOOLS EQUIPMENT 用具: N/A b. 属于明知故犯者加重惩处；属于无意过失者减轻惩处。 c. 属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处。 d. 视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处 5.3.2 各种奖励事件中如有直属主管领导得力的因素，该主管一并给予奖励，如该主管在同一事件中还有其他奖励时，以所受最高奖励为最终奖励。 5.3.3 各种惩处事件中如有直属主管平时督导不周的原因或此事件是由其他部门或人员揭发报告者，其直属主管应受连带处分。 5.3.4 各级主管对所属人员的各种惩处案件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为部分另案处理。 5.3.5 依照本条例应该惩处的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告；但是属于惩处事件由于隐匿超过时限时，不属于此范围。 5.3.6 员工奖惩依本条例规定办理外，其奖惩记录列入员工评优、晋升等方