原料二车间积分考核管理制度.docVIP

PAGE — PAGE 5 — 原料二车间 员工不安全行为积分考核管理规定 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实推进安全生产精益管理工作，全面提升员工安全意识和遵章守纪的自觉性，有效杜绝“三违”行为，控制各类事故的发生，按照《莱芜分公司炼铁厂安全红线制度》（炼铁安字〔2014〕158号文）和“三严四不”安全管理要求，特制定本细则。 第二条 纳入积分考核的内容包括：安全管理缺陷、“三违”行为、险肇事故、生产安全事故。 第三条 本规定适用于原料二车间。 第二章 管理职责 第四条 车间负责对各班组违规积分管理情况进行监督、检查和考核。 第五条 车间负责制定车间级员工不安全行为积分考核细则，建立《车间员工不安全行为积分考核台账》，在日常作业中对员工的违规情况进行检查、监督、考核和积分。 第六条 班组负责制定班组级员工不安全行为积分考核细则，建立《班组员工不安全行为积分考核台账》，在日常作业中对员工的违规情况进行检查、监督、考核和积分。 第七条 工区长每月2日前统计四班不安全行为积分情况填写电子版《班组月度不安全行为积分情况明细表》报车间。 第三章 积分管理 第八条 员工不安全行为积分实行一人一档制，由车间统一管理，公司、厂、车间、班组考核以及公司检查和员工举报考核均计入该档案，档案资料保存3年。 第九条 员工不安全行为积分实施连带考核制度。 （一）公司、厂、车间安全检查发现不安全行为时，对直接责任者所属班组长、同岗位互保人、工区长按直接责任者积分额的50%、50%、25%进行积分； （二）班组安全检查发现不安全行为时，仅对直接责任者积分。 第十条 事故责任积分。对造成险肇事故或轻伤以上事故的直接责任人员及相关人员加倍积分；对按照《生产安全事故责任追究管理制度》给予处理的相关人员，不再进行积分考核。对造成轻伤及以下事故按《原料二车间生产安全事故责任追究管理制度》给予处理的相关人员，不再进行积分考核。 第四章 考核管理 第十一条 车间、班组要加强安全检查与考核，原则上一般“三违”考核不少于50元，严重“三违”考核不少于100元，违反红线制度考核不少于200元。 第十二条 员工不安全行为积分实行年度管理，公司、厂、车间、班组检查员工积分达到3分，作为安全重点管控人员进行重点管控；积分达到6分，离岗参加为期1天的车间级反省培训。 第十三条 发生轻伤及重大险肇事故的，分别对主要责任者和重要责任者离岗参加为期三天的反省培训天。 第十四条发生重伤及以上事故的，分别对主要责任者和重要责任者离岗反省培训六天以上（车间级三天、班组级三天）。 第十五条 离岗反省培训人员在反省培训期间写出书面检查，考核合格后方可上岗，培训期间的工资待遇执行厂相关规定。 第十六条 实施约谈制度。 （一）约谈对象。安全积分达到6分的人员；一个月内因违章作业或管理不到位被积分考核两次的人员及所在班组的值班长、工区长。 （二）车间领导负责对满足以上条件的积分人员进行约谈。 第十七条 年度内因安全积分被约谈的直接责任人员、被约谈超过三次的班组长、被约谈超过二次的工区长，否决本年度的评选先进资格。 第十八条 任何单位和个人发现员工“三违”行为，均有权向车间举报，经查实后按规定落实积分考核，并对举报人给予100%奖励。 第十九条 员工要不断提高安全意识，遵章守纪，自觉接受管理。对无理取闹、不服从管理者给予加倍考核、积分。 第二十条 员工积分达到规定的限值后，不按时参加离岗培训或约谈的，车间将对责任人加倍考核。 第二十一条 各班组结合实际，参照《积分标准》制定完善更为详细、更为严格的积分标准，制定《班组员工不安全行为积分考核管理实施细则》报车间备案。 第二十二条 各班组于每月1日前将上月积分考核及离岗反省培训情况报送车间。 第五章 工区、班组积分考核细则 第二十三条 为督促班组自主开展安全管理，职工（含协议工）安全绩效奖按30元/月发放。 第二十四条 班长负责制定班组行为安全管理细则，在本班范围内讨论签字通过，并按照细则进行分配、考核。 第二十五条 班组自主安全管理，本班内的安全考核本班分配，工区内的安全考核工区分配。 第二十六条 车间检查到职工不安全行为、明显岗位安全管理缺陷的，职工本人不再享受30元的安全绩效奖励，然后再按车间经济责任制进行考核。 第二十七条 从该办法实施的次月起对班组长、工区长进行月度累计绩效考核，安全绩效较好（月度未被安全处罚）的班组、工区，班长、工区长在30元/月安全绩效奖励的基础上，按每月10元、20元、30元的标准逐月进行累计奖励，累计周期以年为单位周而复始。 第二十八条 班组一旦被上级主管部门考核，本月累计安全绩效奖励将被全部扣除，连续被考核的从