课件：E工程师技能实操训练.ppt

现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 7. 聚集与分散： 如果把相同性质的集中在一起，则会提高效率。 8. 附加与消除： 有时附加点什么，就会变得很方便；相反有些事情却去掉后更加方便。 9. 顺序颠倒： 有时可以利用统计原理，将顺序颠倒来提高效率。 10. 补充与代替： 去掉用手辅助的动作，想办法制作夹具与工具。 11. 并行与串行： 有时可以同时进行的动作则同时完成，有时，先后进行反而效率高。 12.共同点与不同点： 通过发挥共同点与不同点来推测物体的特性 现场管理与改善技术探索 探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 现场管理与改善技术探索 1. 目視管理的目的 ．使作業容易化．防止錯誤的产生 2. 表示的對象 ．危险标示、操作错误的标示、放置的标示、区分物品的标示 ．人員的去处、内容标示、指标的标示、设备与设施标 示、PM管理上的标示。 3. 製作表示道具的重點 ．从远处看就懂．管理物品要标示(現地．現物) ．是好，是坏，谁都明白．工作场所明快、轻松 ．谁都会使用，方便地使用．谁都可以遵守，立刻可以改正 可视化（目视）管理： 是指通过视觉而产生意识化的具体方法。 现场管理与改善技术探索 1）将现场的品质因素以看得见的方式加以控制。以便一旦出现异常，则现场的操作员很容易就能发现或判断。 2）培养现场操作员对异常的感知能力。对机械化的现场，要向操作员讲解机械设备或产品的原理原则及控制条件，提高对异音、振动、温度、灰尘、运转异常的早期判断能力，及早地报告并在无缺陷品的情况下将异常消除。 人\机\料\法\环\测的可视化要求必须做到 不良品样板架 生产管理看板 定置管理 项目管理可视化 5S可视化 生产线稳定性可视化 标准化 现场管理与改善技术探索 案例分析及PE角色扮演 1.PE角色扮演重要性: 贵公司的经营方针是什么？经营目标是什么？ PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品 1.自身职责的理解: 2.从消极到积极的转换 要常记自己所担当的责任，对周围的人特别是生产一线的员工要经常抱有 感恩的心。 不要给予否定，希望对方高兴配合的心意要用全身心去表现。 参与制订标准，并带头执行 3.提高交流能力的重要性 在工作上，自己知道的事要尽可能地说出来。 共通的问题要相互交换意见 打开心胸接纳质疑，专心倾听对方的意见，必要时发表并解释自己的意见。 要进行传达培训与OJT。 培养合作的后气氛，不要带有任何的威胁感 案例分析及PE角色扮演 2.横向沟通小组 案例分析及PE角色扮演 3.PE在纠正与预防过程中的角色定位 1.协助品质部门查明技术方面所存在客观问题 2.协助品质部门组织好改进专案会议 3.参与紧急对策和拿出修理方案重要成员 4.参与纠正措施方案制订的重要成员 5.参与预防措施方案制订的重要成员 6.追踪改进结果确认重要成员 技术方面你有决定权! 4.改进建议与整体跟踪执行 1）移交生产相关报告 2）生产换型如何缩短时间 3）临时性问题临时去解决 4）紧急问题第一时间处理 5）就地解决生产突发事故 6）善用修理进行失效分析 (1)新产品移交生产线由PIE组织，工程师主持 召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、 品质、生产车间等各有关部门参加的鉴定会， 多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作 出评价，确认设计的合理性、工艺规程、工艺 装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产 线及移交时间的意见。 (2)批准移交生产线的新产品，必须有产品技术 标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装 图以及其他有关的技术资料。 (3)移交生产线的新产品必须填写“新产品移交 生产线鉴定验收表”，经各方签字 移交 案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1）移交生产相关报告 2）生产换型如何缩短时间 3）临时性问题临时去解决 4）紧急问题第一时间处理 5）就地解决生产突发事故 6）善用修理进行失效分析 案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1）移交生产相关报告 2）生产换型如何缩短时间 3）临时性问题临时去解决 4）紧急问题第一时间处理 5）就地解决生产突发事故 6）善用修理进行失效分析 案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1）移交生产相关报告 2）生产换型如何缩短时间 3）临时性问题临时去解决 4）紧急问题第一时间处理 5）就地解决生产突发事故 6）善用修理进行失效分析 案例分析及PE角色扮演 4.改进建议与整体跟踪执行 1）移交生产相关报告 2）生产换型如何缩短时间 3）