一个关于商业模式的小游戏.docVIP

 这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *?适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *?游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *?设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *?游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务， 就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你 提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提 成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业 和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果 现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 ? 提示：尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面…… 提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 ? 提示：前一个问题是客户如何知道你，但知道你并不等于会买你的 产品或服务；而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到 购买的产品或服务，问题的本质是“渠道”。 提示：写入你从现在开始，到证实你商业模式成功时（业务相对 稳定、收支持平、略有利润）所必须完成的主要事项。 ? 提示：这个你最清楚，创业公司里困难重重（同样指从现在开始， 到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西）。 提示：不要写投资人，创业中很多东西不是钱可以解决的， 要分析除钱以外的业务伙伴。（时间跨度同前） ? 提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。 提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。 ? 提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间…… ? 提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4… ? 提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。 ? 提示：好，现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼 出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句 话描述出这些由你业务中最重要的因素所组成的商业模式，它 很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助 你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基 础来发展出你的核心商业模式。 ?提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。  ------------------------------------- ------------------------------------ 更多请参照精益创业画布 Lean?Startup?Canvas