财务管文档新理第二部分：全面预算管理实施计划.pptVIP

财务管理 财务管理体系现状 财务管理体系诊断 彩虹集团财务管理提升解决方案 解决方案的具体内容和实施程序 其它问题 解决方案的具体内容和实施程序 具体内容 全面预算管理 实施程序 财务力量建设 重点单位试点 全面推行方案 全面预算管理 彩虹集团全面预算管理的构架 预算管理中的组织体系 预算目标的设立 预算编制与经营责任 预算报告与预算调控 全面预算管理的构架——推行的必要性 随着彩虹集团的不断发展和外部市场竞争的要求，彩虹集团高层领导者的职能应逐渐集中于对资源的长远规划与对下属子公司的控制与绩效考核上，全面预算管理的核心内容就是对资源的规划以及企业经营全方位控制和绩效考核 彩虹集团以前存在对外投资管理失控的现象，全面预算管理是解决该问题有利的工具 国有企业本身存在着法人治理结构的问题，通过全面预算管理可以部分解决国有企业产权不清的问题，将预算体系代替资本纽带，达到约束国企经营层、考核经营层的目的 全面预算管理的构架——彩虹战略（附） 在彩虹推行全面预算管理，更重要的是透过全面预算管理的推行，在彩虹集团形成企业管理科学化的理念，从而达到全面提升彩虹集团现代企业管理能力，为彩虹集团长远发展打下坚实的基础 全面预算管理的构架——管理范围 全面预算管理中彩虹集团涉及到的部门及人员 集团及子公司所有部门 重点部门与人员 各级直线总经理 各级财务管理部门 市场销售部门 生产计划部门 层次 彩