薪酬分析与初步建议.pptVIP

公司总部薪酬体系分析诊断综述（1） 通过对总部的所有岗位进行评估，以及对评估结果进行分析，分析结论如下： 关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符； 中低层除少数几个与技术相关的岗位外，内部公平性基本良好； 关键高层管理人员的薪酬水平与市场相同岗位相比存在比较严重的差距； 公司一般管理岗位薪资水平的市场化程度较高，与市场供需状况基本符合，也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应； 公司IT人才岗位普遍略低于市场平均水平 一刀切的岗位工资在过去的两年中没有变化影响了对员工的激励作用； 年终奖金没有真正地与个人业绩和公司的整体业绩结合起来； 对于高层岗位，变动薪酬所占比重太小，也起不到对高级管理人员太大的激励作用； 短期（年度）激励的形式过于类型单一，不能全面调动员工积极性 公司总部现有岗位的评估：方法说明 公司总部现有岗位的评估：评估结果 本次总部薪酬设计涉及36个岗位。本次岗位评估是基于公司现行组织架构下的岗位职责而不是海问公司所提交的组织架构调整报告中的岗位职责。 通过对所有评分人打出的分数进行平均，总部所有岗位评估的分数结果如下： 公司总部现有岗位的评估：评估结果概述 岗位评估的结果显示（总裁岗位除外）： 岗位评估的最高分在900-1000之间，最低分在0-100之间，最高分为拓展部总经理和企划部总经理，最低分为司机和文员，最高群体与最低群体之间的价值