第二章-人员招聘和配置.docVIP

第二章 人员招聘和配置 1.内外招聘渠道的优缺点对比 内部招聘优点 外部招聘优点 1、准确性高 1、带来新思想和新方法 2、适应性快 2、有利于招聘一流人才 3、激励性强 3、树立形象的作用 4、费用较低 外部招聘缺点 内部招聘缺点 1、筛选难度大，时间长 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响 2、进入角色慢 3、招聘成本大 2、容易抑制创新 4、决策风险大 5、影响内部员工积极性 二.选择招聘渠道的主要步骤 1. 分析单位的招聘要求 2. 分析潜在应聘人员的特点 3. 确定适合的招聘来源（按岗位需求数量和资格要求根据对成本收益的计算来选择效果最好的招聘来源） 4. 选择适合的招聘方法（按岗位需求数量和资格要求根据对成本收益的计算来选择效果最好的招聘来源） 三．内部招募的主要方法 1.推荐法（常见为主管推荐法）2.布告法(以防部门员工流失)3.档案法（人工信息系统。对员工晋升培训发展作用大，应做好特长岗位技能教育绩效等的变化记录） 四．外部招募的主要方法 1.发布广告（关键问题：其一是广告媒体如何选择；其二是广告内容如何设计） 2.借助中介（缩短招聘和应聘时间） 人才交流中心（有人才资料库，通过此选择人员，针对性强，费用低廉，但不实用高级人才） A招聘洽谈会（呈现专业化趋势） 注意问题：（了解这场招聘会对单位是否值得） 了解招聘会的档次