招商部组织架构及位职责.docVIP

招商部组织架构及岗位职责 一、组织结构图 招商总监 招商总监 业务拓展A组：组长 业务拓展B组：组长 运营服务组兼 业务拓展C组： 招商顾问 组员： 组员： 组员： 运营管理员： 策划总监 招商经理 二、职责职能 （一）招商部的职责： 1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。 2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。 3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。 4、制定并实施长、中、短期的招商计划。 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。 6、制定并实施商业运营管理方案。 （二）招商部的人员配置 1、部门总监一名。 2、部门经理一名。 3、部门主管三名（具备副经理能力）。 4、招商代表八名。 6、运营管理员两名。 （三）岗位职责划分 1、总监的岗位职责： （1）、负责业务招商部整体工作的把握和部署。 （2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 （3）、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 （4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 （5）、负责整体规划