基层医疗卫生机构绩效考核指标体系的设计讲义.ppt

总之，基本医疗服务、基本公共卫生服务科室和人员，按基本医疗服务和公共卫生服务的数量、质量进行考核。 重庆市基层医疗卫生机构内部工作数量量化考核参考指标体系 重庆市基层医疗卫生机构内部工作质量量化考核参考指标体系 3.考核组织机构 （1）绩效考核领导小组 成立医院绩效考核领导小组，院长任组长，副院长任副组长，成员由各科室负责人组成，负责绩效考核方案的制定及考核的组织、协调、宣传、解释等工作。 （2）绩效考核小组 成立两考核小组（基本医疗服务考核小组，公共卫生服务考核小组），分别由院内各职能科室负责人和相关工作干事组成，负责按各类岗位要求、服务质量及评价标准开展具体评价工作。 （3）绩效考核监督小组 成立绩效考核监督小组，负责绩效考核的纪律监督、职工申诉等工作。 4.考核方法 工作总量=服务数量 * 服务质量 * 岗位系数 （1）服务数量的确定 通过查阅卫生服务信息系统、各类统计表、工作记录等收集工作量，同时把工作量进行标准量化 （2）服务质量的确定 参照基层医疗卫生机构内部工作质量考核指标体系，通过查阅工作资料、现场检查，结合信访投诉管理、日常巡视检查及上级检查反馈情况等考核工作质量。 （3）岗位系数的确定 为更好地体现各个岗位的职责与职能，根据《重庆市卫生事业单位岗位设置管理指导意见》确定各岗位的系数。 5.考核程序 （1）收集各类资料 （2）开展质量考评 （3）汇总考