硬件开发部经理职位说明书.docVIP

职位说明书制定规范 PAGE 1/ NUMPAGES 4 HOLLYSYS-BOW01 第 PAGE 1页 内部资料 请勿外传 第一部分 基本信息 职位名称 硬件开发部经理 直接上级 产品副总裁 所属大部门 和利时公司 所属小部门 硬件开发部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司已立项的开发项目，就开发项目的人员、进度、资金等方面进行规划和实施监控，确保开发项目按计划完成。 为了确保公司产品部分的年度计划实现，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，产品技术文档审核等，确保产品开发过程的每一个环节，以提高产品质量。 定期与业务相关部门同级领导交换意见，向上级报告硬件开发部的工作情况。 对供应商的圈定参与决定性意见。 本部门职责（要求落实到具体的活动） 通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。 根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。（非定期） 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 26 直接下属 25 间接下属 26 业务下属 1 年度预算额 249.8375万元 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 开发过程的任务安排、监控和考核，阶段点文档审批 100% 计划完成率 问题及时解决率 产品召回次数 产品返修率 预算执行偏差率 2 产品在采购、生产、工程实施、售后服务等环节中出现的与设计相关的问题组织处理 100% 3 部门的人力和财务计划、规章制度、流程建设、氛围塑造、环境建设等方面的规划和贯彻执行 100% 4 定期组织内部员工培训，培养学习型的团队氛围 100% 5 定期向上级汇报工作，与业务相关部门不定期沟通，探讨解决流程中不合理的地方，并进行优化 50% 6 参与建立企业的产品技术标准和与技术有关的讨论会 30% 7 第三部分 任职要求 序号 项目 要求 1 学历和专业 大学本科以上学历 电子工程、电气工程、自动化、计算机或相近专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 具备国家认定的中级以上职称 从事过一年以上的基层管理工作 3 专业资格证书 英语四级以上 4 相关工作经验 项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先 5 必备知识技能 OFFICE，计算机技术 6 综合素质 沟通表达能力，领导力，协作能力均良好 身体健康，敬业 7 内部招聘资源 开发项目经理，产品经理或同级管理者 8 工作依据 产品发展计划，年度计划，内部客户需求 第四部分 衡量指标定义 指标名称 计划完成率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 月度 指标定义 开发项目按计划按时完成的百分比 设立目的 考察开发效率，是否能够按计划和要求完成任务，提高开发速度 指标算法 其中： TPn：第n个项目的计划工作日。 HPn：第n个项目的计划峰值人数。 TAn：第n个项目的实际工作日。 HAn：第n个项目的实际峰值人数。 M：当月开发项目总数，包含应用开发。 统计方法说明 数据输出部门 技术管理部 统计点 指标责任部门 硬件开发部 责任岗位 指标名称 问题及时解决率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 对产品问题按时解决的单数占产品问题总单数的比率 设立目的 考察开发响应速度和解决问题的能力 指标算法 对产品问题按时解决的单数比汇总反馈到硬件开发部的总问题单数 统计方法说明 数据输出部门 质量部 统计点 指标责任部门 硬件开发部 责任岗位 指标名称 产品召回次数 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 年度 指标定义 基础产品由于设计原因造成的现场召回 设