2019年度宏源煤业集团机电系统人才培养实施方案.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 2019年度宏源煤业集团机电系统 人才培养方案 随着煤矿企业自动化程度的提高，机电管理的重要性越来越明显。但是机电专业技术人员不同于其它煤矿工种人员，专业性比较强，后续培养周期长，如不注重加强人才培养建设工作，将会出现严重的人才梯队断裂。为了确保机电专业人才培养工作持续有效开展，特制定本方案。 目的 在本方案工作的开展下，力争在2019年年底培养合格的机电系统中级后备人才（机电矿长）3人、培养合格的初级后备人才（机电科长）5人，并促进机电系统良好的组织培养与自我学习双向人才建设工作长效机制。 指导思想 坚持“组织引导，自我提升”的培养原则。由机电副总经理全面负责，总体安排部署，以集团公司机电管理部、人资企管部为依托，开展落实各项具体工作。 建立“统分结合”的人才培养体系，各单位作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选及后期全面协助工作；机电管理部和人资企管部负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排，业务能力提升和综合能力的培养及考核。 培养流程 1、推荐选拔。时间：4月15日前 符合以下条件方可被推荐入选进入宏源煤业“机电系统后备人才库”，本年度机电系统只开展机电矿长、机电科长后备人才选拔。 后备级别 后备岗位 推荐人数 后备条件 备注 中级后备 机电矿长 3人 1、从业8年，5年及以上机电相关专业； 2、第一学历大专及以上，取得中级职称； 3、现任“专员主管”级岗位； 4、40周岁以下。 需有一线队组工作经验（机电矿长选拔范围：机电管理部正副部长、煤矿机电科科长、机电队队长） 初级后备 机电科长 5人 1、从业5年，3年及以上机电相关专业； 2、第一学历为中专及以上，取得初级职称； 3、现任“专员主管”级岗位； 4、35周岁以下。 需有一线队组工作经验（机电科长选拔范围：机电管理部及煤矿机电科工程师、机电队、机运队、运料队正副队长、生产队组机电副队长） 推荐报名表详见附件1。 摸底调查。时间：4月25日前 人员确定后，将由集团机电管理部组织专门的摸底调查。调查内容包括后备人员工作特长、后备级别、文化程度、工作经历、业务能力、综合素质、职业规划进行全面摸底调查。 摸底调查表格详见附件2。 培养方式。时间：5月份—12月份 机电管理部根据摸底调查结果，结合每个成员的具体情况，查漏补缺制定具有针对性的培养提升方式： 需提升方面 培养方式 要求频率 培养组织单位 业务能力 实际工作案例分析处理 每月一次，不少于2个小时 （业务能力课程表详见附件3） 机电管理部 综合素质 沟通、表达、协调、演讲、计算机专业课程辅导 综合素质课程人资企管部根据集团整体后备人才相关培养课程对接开展；机电管理部配合完成。 自我成长 学历、职称、职业技能证件提升 被培养人自行提升 职业规划 轮岗与挂职 由被培养人提出申请，机电副经理经理、机电管理部、人资企管部及各单位共同协调落实（轮岗申请表详见附件4） 各项培训需循序渐进，培养内容需逐步深入。按照提升需求，对照培养频率要求稳步推进。确保大家通过以上方式能在不足及薄弱方面有质的提升。 机电管理部于培养中期通过笔试对所有被培养人进行一次笔试测试，重点侧重于专业理论知识掌握情况，同时提醒被培养人及时修正改进。测试成绩必须达到80分，达不到者给予1次补考机会，仍然达不到者不得进入下一个环节。试题与考试由机电管理部组织完成。 年终考核。时间：2020年1月份 为摸清机电专业后备人才库人员是否达到了后备级别岗位任职要求，由机电管理部组织、审计监察部、人资企管部及相关经理层领导进行年终考核。考核内容如下： （1）资格初审。对照后备级别岗位任职要求进行资格审核，占考核成绩的20%。此项工作由机电管理部牵头，人资企管部协助完成。 （2）笔试测试。由机电副总经理出题，测试内容包括煤矿机电业务知识、单项管理、应变能力、逻辑思维等，占考核成绩的20%。此项工作由机电副总经理负责，机电管理部配合完成。 （3）公开测评。按照集团《岗位竞聘管理制度》测评环节，对资格初审及笔试成绩前15名人员组织进行公开测评，占考核成绩的20%。此项工作由机电管理部牵头，人资企管部协助完成。 （4）演讲答辩。由机电副总经理牵头，机电管理部配合，人资企管部协助落实组织进行现场演讲答辩，对自己的业务能力、综合素质、职业发展、培养收获等进行阐述，占考核成绩的40%。 以上考核环节用到的相关表格，参照集团《岗位竞聘管理制度》附件内容进行。单项成绩不应低于80分，综合成绩排名第一的中级及初级机电系统后备人才（中级3人，初级5人）岗位工资上调一级，直至其岗位发生晋升或调整至比现在更高薪酬的岗位。 附件1 宏源集团机电系统后备人才推荐报名表