安全评价过程控制与风险管理.ppt

5.2 风险管理规划 5.2.1内容与任务 风险规划就是制定风险管理策略以及具体实施措施和手段的过程。 要考虑两个问题： 第一，风险管理策略本身是否正确、可行，风险分析的效果如何，风险管理要消耗多少资源？ 第二，实施管理策略的措施和手段是否符合项目总目标？ 把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险管理规划和实施阶段的基本任务。整体风险只要未超出整体评价的基础，就可以接受。对于个别风险，则可接受的水平因风险而异。 5.2.2风险规避的策略 规避风险可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果的大小三个方面，采取多种策略，如减轻、预防、转移、回避、自留和应急(或后备)措施等。 5.2.3风险管理计划 风险规划最后一步就是把前面完成的工作归纳成一份风险管理计划，其中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。 6.安全评价管理要点及案例 体系文件的改进与完善 体系文件的执行与监督 关注合同评审 6.安全评价管理要点及案例 6.1 体系文件的改进与完善 符合性 体系文件的编制与修改，应符合相应的法律法规、标准的要求，且适应于安全评价工作。 适用性 体系文件在满足充分性和有效性的前提下，应做到少而精，可操作性强。需与本机构的人员结构、部门设置相适宜。 6.安全评价管理要点及案例 6.2体系文件的执行