品牌市场总监核心工作以及规划.pptVIP

品牌市场总监 岗位工作目标及规划 1. 工作概要 规划制定企业的品牌、市场推广战略与策略，并组织实施推进，实现 企业品牌市场发展目标。 2. 请示上级 总经理 3. 重要职责 3.1协助总经理制定总体品牌规划、年度市场推广规划以及市场推广计划。 3.2把握企业在行业中的发展方向，研究市场推广策略，关注和把握市场 动态，做好竞品调研、消费人群研究分析，及时提供市场信息和反馈。 3.3制定和实施年度、季度、月度市场推广计划、公关关系计划以及销售 计划。 3.4制定企业品牌形象维护计划，维系并监控社会主流媒体新闻。 3.5 对本部门各位岗位进行聘用、业绩考核，组织本部门人员的专业培训。 3.6指导、参与市场推广计划执行、渠道管理、网络推广的日常工作。 3.7管理控制企业市场推广相关费用的合理使用。 3.8执行由总经理授权处理的其他重要事项。 岗位工作目标 4. 工作标准 4.1组织研究目前的市场定位及可行性报告的撰写。 4.2组织项目的整体品牌、营销策划和销售方案的制定，送总经理审批。 4.3组织控制市场推广活动的展开和落实。 4.4审核和控制具体品牌市场推广的预算。 4.5制定本部门各项管理制度，整合线上、线下市场推广流程，划分部门设置。 4.6对本部门人员进行业绩考核。 5. 工作要求 5.1签署本部门日常行政、业务文件。 5.2定期向总经理汇报日常工作情况。 5.3在得到总经理的授权下，负责处理工作中的突发事件。 6. 管理范围 6.1项目整体营销方案的信息知情全、制定权和实施权。 6.2具体工作开展的决定权。 6.3对部门计划执行结果有考核奖惩的决策权。 6.4对具体活动方案和费用预算有决策权。 6.5解决突发事件和特殊事件的临时授权。 岗位工作目标 1.产品策略 1.1产品架构重新梳理 1.2产品体系落地 1.2.1产品大纲（手册） 1.2.2官方网站调整策略和计划 1.2.3配套的广宣品的规划和设计 1.2.4营销人员、客户人员的培训 产品策略思路 现状和问题（只说问题，不说优点，也不在竞品分析基础上）： 1.服务项目展现比较凌乱； 2.官方网站基于服务项目本身，而非消费者视角； 3.服务项目展现不能反映国际化、高专业化； 4.产品-营销-品牌不系统化。 产品策略思路 调整的目的和目标： 1.基于核心目标顾客消费习惯和获取信息的习惯； 2.提高品牌和服务产品的专业度和信赖度，（官网）提高 网络咨询比例，而非通过强制性弹窗；3.提高营销人员的营销效果和自信心； 4.产品-品牌-营销（ci-vi-bi）一体化。 产品策略思路 现状和问题：1、品牌差异化不够明显； 2、品牌表现与顾客价值体验不一致； 3、顾客引流过多以来广告投入；4、市场渠道合作进度不畅；5、营销人员流失。 品牌/市场策略思路 组织架构 谢谢欣赏