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風險管理理論與案例研析--以歲計與會計業務為例;大 綱;3;壹、各機關推動風險管理之起源;貳、風險評估基本理念;叁、風險管理與危機處理無處不在;肆、你(妳)聽過哪些國內危機事件;8;壹、風險評估意義;貳、風險評估原則;叁、風險分類;肆、考量風險重大性原則;;衝擊後果;15;壹、風險管理的理論發展;貳、風險管理的定義與內涵;叁、風險管理係內部控制之延伸;肆、企業風險管理架構;伍、風險管理的重要性與效益不確定性、風險、機會、價值;陸、風險管理運作圖;22;壹、內部控制目標分類圖(一);貳、內部控制目標分類圖(二);叁、內部審核與風險管理之關係;肆、會計人員之主要業務項目;伍、會計人員之會計責任;陸、會計人員之財務責任;29;壹、核閱公文;貳、籌編預算:人事費部分;叁、籌編預算:重大公共工程計畫;肆、編製單位預算;伍、印製預算書;陸、動支經費:報支國內旅費;柒、動支經費:掣製付款憑單支付採購款;目標;玖、辦理決算及編造決算書表;39;壹、強化風險管理???減少危機處理;貳、簡化程序達成抑減風險;叁、經驗傳承抑減風險;43; 報告結束 敬請賜正
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