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**（集团）股份有限公司 6S 推行手册 **（集团）股份有限公司 6S 推 行 手 册 编 制： 审 核： 批 准： 版 本：01 发行日期： 第 1 页 共 33 页 2010-11-26 **（集团）股份有限公司 6S 推行手册 目 录 前言……………………………………………………………… 2 一、 管理者承诺和 6S 项目推广实施奖励办法…………………… 二、 6S 推行目标………………………………………………… 三、 6S 推行委员会组织架构图………………………………… 四、 推行组织职责………………………………………………… 五、 公司各级人员在 6S 活动中的职责………………………… 六、 6S 的定义及目的…………………………………………… 七、 6S 管理的效用…………………………………………… 八、 6S 推行步骤……………………………………………… 九、 6S 推行要领……………………………………………… 十、 6S 推行方法………………………………………………… 十一、 开展班前五分钟／班后十分钟 6S 活动………………… 十二、 6S 管理考核标准……………………………………… 第 2 页 共 33 页 2010-11-26 **（集团）股份有限公司 6S 推行手册 前 言 为配合公司广泛深入地开展 6S 管理活动，让全体员工确切了解 6S 的定义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司 6S 推行委员会特授权 6S 推行小组编写并发行《6S 推行手册》。本手册是指导我公司建立并实施 6S 管理活动的行为准则,也是深入、持续地开展 6S 管理活动的工作指南；热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 6S 管理活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“标准化”演变，以实现**集团 “创造中国人自己的世界级品牌；实现全球多元化美丽梦想”的愿景。 **6S 推行委员会 第 3 页 共 33 页 2010-11-26 **（集团）股份有限公司 6S 推行手册 一、管理者承诺和 6S 项目推广实施奖励办法 **（集团）股份有限公司 为促进 6S 导入活动的开展，掀起 6S 推广实施的热潮，鼓励大家积极动脑、 积极动手、深入现场、立足现场、群策群力、勇于创新、宣传实施办法、展 示实施成果，经推行委员会批示，规定激励措施如下： 4、 样板区评比奖励规定： 样板区活动结束后，根据检查小组的检查结果，评比出第一名的样板区，给其发放“6S 红旗小组”锦旗和奖金，一次性奖励标准如下（随工资计发）： 措施 奖励区域 实施小组组长 小组组员 小组其他员 工 奖金 样板区 400 元/人 200 元/人 100 元/人 第一名 5、 6S 推行活动评比奖励和惩处规定： 评比：6S 推行委员会将分别在第三个月、第四个月、第五个月、第六个月进行四次评比（具体计分方法参见《6S 检查考核管理办法》），每月评比出前三名授予“6S 红旗小组”，红旗为流动红旗。 6S 活动征文奖奖励规定：推行办公室在项目推行过程中，不断征集员工有关 6S 实施办法、崭新面貌、实施成果等 6S 活动的文章，发表于企业简报中，并将粘贴在 6S 专栏中，一经采用，奖励作者稿费 100 元。同时为其所在小组的 6S 验收后最终评比进行加分 1--5 分。6S 验收后，整理出版成 6S 活动员工文集。 优秀提案（金点子）奖励规定：推行办公室在项目推行过程中，不断征集员工有关 6S 活动的提案(金点子)，6S 推行委员会对所有上交提案（金点子）的员工给予物质奖励（促销品或者已下线应季的化妆品），发表于企业简报中，并将提案粘贴在 6S 专栏中以示通报，6S 验收后对所有被采用的提案（金点子）进行评比，对获得优秀提案的员工实行一次性 第 4 页 共 33 页 2010-11-26 **（集团）股份有限公司 6S 推行手册 奖励 300 元，同时为其所在小组的最终评比进行加分 1--5 分。 4. 计分方法： 6S 推行总得分=6S 检查总得分+活动加分+分目标达成加分 1)、6S 检查总得分=第一次检查得分*15%+第二检查得分*20%+第三检查得分*30%+第四检查得分*35% 2）、活动加分=征文加分+金点子加分+其它临时决策开展的活动加分 3）、目标达成加分=定置率达标加分+安全达标加分+仓储呆滞物面积达标加分+取件达标加分+切换线达标加分 将工厂 6S 目标分解到各实施小组进行考评。实施小组目标达成考评加分原则如下： A、目标达成验收程序：自行申报 B、验收时机：由各小组根据自己的努力程度在第四次检查前自行决定 C、得分：每达标一项加 1 分。 在推行总得分分数在 90 分以上的实施小组中评比出第一名、