车间未来三年工作规划.docxVIP

机辅车间未来三年工作规划 一、 前言 机辅车间工作规划以公司水、电、汽的供应保障为向导，以人员结构优化为中心，以服务公司十二五规划及可持续发展为目的，以人为本，加强基础管理和设备建设，加强全员素养和技能的提升，逐步推进和完善各项管理制度，为公司的发展提供坚实的服务保障。二、 车间三年工作规划 机辅计划用三年时间，从基础管理及人员结构优化入手，将车间发展为科学管理，高效服务的职能部门。 车间目前能基本保障公司的水、电、汽的供给，良好的完成各项安装、维修和制造任务，但面对公司飞快的发展步伐，车间的基础管理略显有些薄弱，人员结构有待优化，员工素养和技能有待提高。三、 车间三年工作目标 1、 短期目标 在保障日常水、电、汽供应的同时，配合各车间、部门完成工业化项目的推进； 2、 中期目标 以公司十二五规划为导向，做好公司水、电、汽的曾设评估及供 应保障准备； 3、 长期目标 以人为本，结合公司发展需求，优化人员结构，提高员工素养， 完善车间管理，建设卓越的车间文化。 四、 目标实现的步骤及措施 1、 实现短期目标的措施 水、电、汽的供给，是全厂生产运行的保障，机辅将一如既往的努力保障水电汽的供应，并积极进取，提供更有效的服务。 在工业化进程中，依据车间、部门的工业化推进项目，近期将会有熟茶筛分线，新饼茶线，小粒茶机、新烘房等的建设等项目陆续引进安装，以及一期厂房建设以后各种设备的安装改置工作，机辅将充分调动全员，积极配合各车间部门完成各项目的安装、调试工作，并在安装调试的过程中发掘全员的主管能动性，工作亦学习，了解设备的结构，操作流程等，以便在今后的维修维护中更加便捷。 在保障各项任务及时有效完成的同时，机辅还将继续完善各项基础管理制度，坚持贯彻现场规范化管理的方针“服务至上，保障水电气的供应；善用资源，持续改善作业环境；提高效率，及时完成突发任务；务实守纪，不断提升自我素养；”在 PDCA 的循环中，提升管理的同时，着重提升全员素养。 2、 实现中期目标的措施 根据公司的十二五规划，年产量与现在相比将会产生质的飞跃， 公司飞速发展的同时，也同样严峻的考验机辅的后勤保障能力，水、 电、汽的供给，以及一些日常的设备维护保养，将会给机辅的工作带 来前所未有的挑战，为使机辅能顺应公司的发展步伐，面对今后的挑 战同样能运筹帷幄，高效的履行部门职责，机辅将在 2015 年前，从 水、电、汽的保障等方面做好如下工作： 2.1、加强锅炉的维护保养，完善锅炉各项管理制度，监测现有 锅炉的供气能力及供气质量，预评估未来十年内的生产用汽增量，并 2 万吨的年产值为参考依据，收集相关数据，判定现有锅炉能否在未来长期一段时间的满足生产需求，并根据判断情况做好相应的准备措施； 2.2、绘制公司电路、水路走向图，以便在今后的维修保养过程中提供准确的参考，提高工作效率，并以图纸为依据，分区分批的进行检修、更换作业，使公司的水路电路像血液一样时时健康通畅； 2.3、根据公司工业化的推进，公司用电总功率呈阶梯式增长，机辅将根据设备的增设和扩建厂房的情况，间断性做好电路及用电量的检测，收集数据，据目前统计情况，公司目前设备实际运行总功率738KW，短期内，依据扩建厂房的设计及各工业化项目的推进，预计将新增 500KW 左右，机辅将根据用电现况、短期内新增情况，以及对未来十年的用电量进行评估，做好电路检修、线路的改造、配电房的建设、发电机组申购增设等一系列用电保障及自给供电保障工作，以确保满足公司实际用电需求。 2.4、许多运行动作需要气动控制完成，是现有大部分设备的共有特性，公司现有空压机 10 台，虽能保障现有设备的用气需求，但位置分散，占地宽，管理不便，型号不一，维修维护困难，为改善这一弊端，以及避免今后新增设备就必须同时再增空压系统的尴尬，机辅将逐一对设备用气进行统计，以及对今后新增设备的用气量进行评估，收集数据，分析建设空压站的可行性，并计划 2015 年前完成空 压站的建设，实现全厂设备用气网络式 供应，集 中用气管理，保 障用 气需求。 3、 实现长期目标措施 机辅员工吃苦耐劳，人员对其岗位的基本技 能操作 熟练，但 技能 的提升速度落后于公司工业化进程，自动化越来 越高的 生产设备，严 峻考验机辅人员的作业能力，机辅车间 目前人 员结构如 下： 3.1、年龄结构： 20至30 年 龄结构 50至60 岁7 岁3人 人 11% 25 % 1 36% 2 28% 3 4 30 至40 40至 50 岁 10人 岁8 人 车间员工 40 岁 以上占大 部分比列，整体年龄偏大，新晋力量 薄 弱。 3.2、技术等级： 技术/ 助理工程师 高级电 工 高 级钳工 高级焊工 高级车 工 职 称 人 数 2 7 3 5 1 排除拥有双重技能的员工 ，具有岗 位高级 证的