员工安全事故反思.docxVIP

　　安全是最大的节约，事故是最大的浪费。　　安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。　　以下是为大家整理的关于员工安全事故反思，给大家作为参考，欢迎阅读!员工安全事故反思篇1我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。　　从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天，“天塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。　　每一齐事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。　　事故发生后，我们就应怎样想?出了事故我们就应如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一齐事故的发生我们能够看出，事故之因此发生，它与违章作业、职责不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关联;我们要做的就是要理解教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。　　首先要将“安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。　　还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防。　　二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知潜质。　　要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。　　只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。　　要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展的要求，抓好“人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。　　三是必须要做好各种隐患的排查，防患于未然。　　要把无事当有事，无中找有，小题大做。　　排查隐患很重要的是要细致，必须要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。　　我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，必须要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病的问题。　　四是必须要抓好本质安全和本质质量要求的落实。　　本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。　　要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。　　要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。　　我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。　　五是要重点工程重点抓。　　矿、专业、区队、班组、现场都有不一样的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。　　目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。　　六是要关键人物关键抓。　　哪些是关键人物，首先是我们的班组长。　　最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精班组建设#from本文来自高考资源网gkstkend#工程。　　我们必须要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职潜质很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。　　对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，构成认同，并透过班组长将我们的管理有效的辐射放大。　　再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。　　员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了用心作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。　　七是要职能部门职能抓。　　技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设