品控部上半工作总结.pptVIP

八、半年目标（KPI）完成情况与年度计划的差异： KPI指标名称 权重 年度目标 月度指标分解 1月 2月 3月 4月 5月 6月 实际完成情况 收入 5 *****万元 ** ** ** ** **8 ** 上半年累计**万元； 利润 10 55.27万元 -25.86 -23.40 -13.13 -6.48 2.09 5.87 上半年累计-167.19万元 检测费用 5 全年检测费用240000元 20000元 20000元 20000元 20000元 20000元 20000元 上半年共计68237元 三项费用 5 办公费、电话费、用车费 480 480 480 480 480 480 上半年共计3194元，超314元； 原辅物料、包装材料入厂检验率 10 来货物资验收及时率100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 上半年共计来货1127批次，验收及时率100%。 生产过程监控 15 每日对车间进行全程监管，做到监控率100%，每日9点前出具监管记录，月末出具考核报告及质量汇总。 对车间生产过程进行监控,及时了解车间生产情况，汇总出具月度考核报告及质量汇总，每季度及时召开质量例会。 按照体系考核制度针对车间进行监督检查及考核，但监督力度不大，今后加大考核力度、纠偏力度 国内、外注册、HACCP认证、复查换证，QS