项目部对分包单位的管理制度.docxVIP

项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部 门的要求， 对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障， 确保项目 建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包 工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带 垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全 文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文 明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织 设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程 的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的 整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在 迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工， 总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、 检查及验 证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各 种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。 总包须 做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇 到需总包处理的问