薪酬管理制度(人力资源薪酬管理).docVIP

哈药集团有限公司薪酬管理制度 · 目 录 第一章.........................................................................................................总则 2 第二章.........................................................................................薪酬总额构成 2 第三章.................................................................................................薪酬结构 3 第四章.................................................................................................薪酬标准 4 第五章.................................................................................................薪酬调整 6 第六章......................................................................................薪酬组织与发放 6 第七章.........................................................................................................附则 7 · 总则 第一条 为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机 构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团 薪酬管理工作顺利进行 第二条 本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人 机制 第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力， 骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 第五条 本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工 第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工 薪酬总额构成 第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成： 第八条 工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括： 高管人员的年薪/年终效益奖、 除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补 贴 第九条 福利——包括法定福利、企业福利 第十条 总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整； · 2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基 金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3） 核心员工的股权激励基金 第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对 计划招募员工预留的工资和福利额 第十二条 薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人 力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的 第十三条 每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年 度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团 人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁 办公室审定，上报公司董事会批准 薪酬结构 第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具 体发放办法参见集团相关制度 第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴 构成 第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工 资均有多个等级，参见附《哈药集团岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不 同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4； 一般员工固定工资和绩效工