创建“全国物业管理示范住宅小区”总体规划.docVIP

金 碧 花 园 创建“全国物业管理示范住宅小区”总体规划 根据公司“2002年度工作任务目标”的有关安排，在2000年已获得广东省物业管理示范住宅小区的基础上，为使金碧花园在2002年“全国物业管理示范住宅小区”考评工作中争创新成绩，全面推动金碧花园物业管理总体水平的不断提高，结合公司2002年“质量服务年”工程，达到“抓基础、树形象、创品牌、求发展”的目标，力争跨入“全国物业管理示范住宅小区”的先进行列，特制订如下“创优”总体规划。 目标 物业公司及物业管理各项工作全部超过国优标准，要求自评总分达99分。 实施工作时间 2002年1月1日至2002年6月30日 实施步骤 1、组建“创优”工作领导小组 为使创优工作统筹安排、合理有序，从而使各部门在创优工作中协调一致，保证创优整体工作运作正常，公司专门成立了“创建全国物业管理示范住宅小区”工作领导小组，以指导公司创优参评期间的总体工作。领导小组设组长一名，副组长二名，成员若干名，其中组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员为公司各部门经理及经理助理、主管等人员。 2、宣传动员及培训工作 创优工作需要公司全体员工共同努力和积极参与，只有每个员工了 解、熟悉创建全国物业管理示范住宅小区的各项标准，明确公司创优目标，领会公司创优精神，全心投入到创优工作中去，才能使创优工作真正落到实处，实现预期目标，为此公