消防指挥中心施工组织设计.docVIP

武汉轻工大学 课 程 设 计 说 明 书 设计题目：某消防指挥中心施工组织 姓 名________ ___ 学 院_______土木工程与建筑学院________ 专 业_______土木工程（房建）________ 学 号_______ ____ 指导教师______ __ PAGE PAGE 2 TOC \o 1-3 \h \u 1577 1.工程概况 3 5123 1.1建筑形式 3 15729 1.2结构设计 3 15018 2.施工总规划 3 16167 2.1本工程项目施工目标 3 17189 2.2项目组织体系 3 12539 2.3领导层的岗位职责分工 5 12157 2.4组织协调管理 7 31642 3.施工准备及平面布置 8 8521 3.1定位测量 8 12123 3.2搭设临设 8 28727 3.3修建临时道路和场地 8 29468 3.4施工现场临时水电线路的布置 8 17901 3.5消防设施的配备 9 30503 4.施工准备及机械与材料进场计划 11 29158 4.1机械设备选择原则 11 29717 4.2主要机械设备配置及设备进场计划 11 32049 4.3主要材料试验、测量、质检仪器设备配备 13 15889 4.4材料进场计划 14 1348 4.5劳动力需要量计划表： 15 30439 5.主体结构施工方案 24 24122 5.1 关键部位施工措施 24 32188 5.2 施工测量 24 16441 5.3 模板工程 26 29033 5.4钢筋工程 28 8404 5.5混凝土工程 32 718 6.施工进度保证措施 34 8352 6.1保证工期的措施 34 32407 6.2施工进度动态管理 34 30299 7.施工质量控制体系及保证措施 35 29255 7.1质量控制体系 35 19534 7.2保证措施 37 11912 8. 安全文明保证体系及措施 42 27099 8.1安全管理措施 42 14609 8.2保证消防安全的主要措施 43 4688 9.技术经济指标的分析 44 4768 9.1技术经济分析的任务 44 2934 9.2技术经济分析工作方式 44 6615 9.3施工组织设计（施工方案）技术经济分析的指标体系 45 PAGE PAGE 46 1.工程概况 1.1建筑形式 某消防指挥中心，为五层框架构房屋，建筑面积3110.4m2。建筑平面尺寸43.3×14.4m，层高3.0，共五层，总高18.6米。一层地面标高为±0.00，室内外高差0.45m。 1.2结构设计 工程为框架结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。主体结构为框架结构，现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级为C30 2.施工总规划 2.1本工程项目施工目标 工期: 90日历天。 质量: 合格。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 本地施工规范。 2.2项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图: 施 施 工 员 安全员 质 检 员 材料员 造 价 员 资料员 各施工队 项目经理 办公室 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师 电气工程师 机电工程师 结构工程师 测量工程师 生产负责人 为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行五个阶段的动态管理。 2.3领导层的岗位职责分工 2.3.1项目负责人 履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 审批总进度计划及修订与调整； 审批工程项目总质量保证计划； 审批总材料供应计划； 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 执行制定的质量政策及安全政策、环保政策。 2.3.2技术负责人 主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 协助设计院组织设计