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物流中心快速补单控制体系 快速补单控制体系 1、搭建成品供应商体系（ＯＤＭ/ＯＥＭ） 2、补单时间常规款控制在15天以内 3、完善补单作业流程 搭建成品供应商体系（ＯＤＭ/ＯＥＭ） 一 1、根据商品企划中心对商品研发的需求，设定ＯＤＭ工厂后，物流中心根据工厂的实际配合程度，可按季或半年度或全年度提供考评表，考评围度按Ａ、跟单：平均生产周期；按期出货率；配合度；延期反馈及时性；包装及报表的准确性；Ｂ、残次品退货率；批理问题情况；售后处理及时性等等，为确定战略型供应商提供数据性依据；（附2013/2014工厂考评表） 2、为选择伙伴型供应商，设定ＯＥＭ工厂，建议以生产周期短的现有工厂中选择，目前补单周期在15天内的有：成都金凯迪 成都派中派 成都维丽诗 成都鑫线 桐乡哈妮 桐乡豪杰 桐乡悦丽娜 桐乡中达  桐乡名典，温州迪匡  温州圣策龙  温州康王  温州红依利  温州强博（有时快有时慢） 搭建成品供应商体系（ＯＤＭ/ＯＥＭ） 一 目前合作情况的工作难点： 1、形象产品配合的ＯＤＭ工厂订单量少，配合度不高，生产周期长； 2、资金原因已经影响了部分合作工厂的配合度，目前资金无法按合同约定的方式给付应付款 补单时间常规款控制在15天以内 二 1、每季订货会订单前30名做预下料，可控产品下成品鞋，不可控产品材料预下，成品鞋交期在五日内，材料预下在十五日内，客户补单从预下料中配发。每款预下的量根据订单量、款式以及下单的客户数。（秋季已开始实施），在秋季商品上市前，将预下产品制作商品说明并发通知至各分公司和办事处，让其传达到分销及终端，以达到总部、代理、分销和终端全力主推的趋势。 优点：缩短交货周期，客户补单正常在5-15天内可配发出去。 缺点：总部需备库存，库存积压的风险大。 风险解决方法：年底特卖销售可控单量内 补单时间常规款控制在15天以内 二 2、每季新品上柜销售2周后，征集全国客户，做整季的畅销款补单预估，汇总分析出前10款。该款如同第1步骤中款式有差异的情况，对差异款式按客户预估量的50%做预下料生产，客户补单从预下中配发。根据补单情况逐步下预下量。（附客户预估量征询表） 优点：缩短交货周期，客户补单正常在5-15天内可配发出去。 缺点：总部需备库存，库存积压的风险大。 风险解决方法：年底特卖销售可控单量内 补单时间常规款控制在15天以内 二 3、每季开发时集中大底和面料，备部分的原材料，减少因原材料采购占用时间；目前我们的生产周期长主要原因在材料采购上。（目前只做前30名，如采用可销售、生产、研发三方协作） 优点：客户补单可交期控制在15-20之间。 缺点：原材料库存积压风险。 风险解决方法：非季节性或个性化材料可做为下季开发选用材料，需和商品中心配合协作 补单时间常规款控制在15天以内 二 3、每季开发时集中大底和面料，备部分的原材料，减少因原材料采购占用时间；目前我们的生产周期长主要原因在材料采购上，可从所有生产工厂同材料方面入手。（目前只做前30名，如采用可销售、生产、研发三方协作） 优点：客户补单可交期控制在15-20之间。 缺点：原材料库存积压风险。 风险解决方法：非季节性或个性化材料可做为下季开发选用材料，需和商品中心配合协作 补单时间常规款控制在15天以内 二 4、培育关于交期方面优质工厂，可从两方面入手，一部分是原有工厂中选择，一部分是新工厂在合作前就交期事宜的沟通，并达成书面承诺协议。 目前补单周期在15天内的有：成都金凯迪 成都派中派 成都维丽诗 成都鑫线 桐乡哈妮 桐乡豪杰 桐乡悦丽娜 桐乡中达  桐乡名典，温州迪匡  温州圣策龙  温州康王  温州红依利  温州强博（有时快有时慢） 完善补单作业流程 三 为了可以集中补单，目前已要求各地每周二、周五为补单结点，但因各地的首单单量散，即使集中补单，补单的SKU还是很分散，针对该问题建议以下方案： 1、以目前的销售情况，南北方除靴外销售差异不大，一二、三四线销售的商品除形象款外差异也不大，建议进入展厅样品缩减，同质同类产品合并取优，便于首单集中，后续补单才可以集中。以2015冬季合盘资料为例，46个单位客户，男鞋共订137款，近300SKU，男鞋第一名只有22个客户有订，一个客户订的达到83个款，占61%；女鞋共订272款，近550SKU，前十名，除第一名是37个客户，其它都在27名以下，两个以下客户订的达75个，占28% 完善补单作业流程 三 2、加强新品上市试穿、试销情况收集，因前期有收集过，发现统计及收集困难、准确度不高，可否由信息中心协助开发信息收集软件或工具，目前我们使用的表格收集存在很大的难度；（附新品调查表）目的：收集销售信息，为A品预估做准备，同时可对代理商及终端共同分享A品信息。 3、当每季销售按畅、平、滞销分类（3/4/3），畅