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店总360度管理能力;课程大纲;; 你的教练的定义是什么？ ;咨询，教授以及治疗在课程结束后将留出客户采取措施的机会。然而教练从此时开始，协助客户达成目标。
教练询问激励和为客户赋能的问题，得到他们自己的答案；构建信心来找到更多可能，并承担责任。
教练关注未来和行动，带领客户达成最终目标。
销售经理倾向于定义教练职能为“给出答案”，这更像培训而不是真正的教练。;承担责任
进行实践;
对他人产生积极影响
行为转变产生绩效;;;;4P风格的特点 ;;;*; 为什么教练对销售经理如此重要？;高管教练过程-使行动变化的教练系统 ;高管教练过程-教练成果导出过程;;;CUP Criteria （score:1-10):
Certainty = How certain it will happen 确定性 = 有多么确定会发生
Urgency = Most urgent issue/gap 紧急度 = 找到最紧急的差距
Plan = action plan 计划 = 有没有行动计划;;HR 管理;决定容量的短板效应;谢谢
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