看上市公司如何做营运资本管理OPM战略.pptVIP

换言之，苏宁盈利模式的奥秘在于不断压榨家电制造厂商的利润空间、无偿占用家电制造厂商的营运资金。这种盈利模式为其股东带来了丰厚的回报，但也蕴涵着极大的经营风险和财务风险 苏宁电器营运资本管理OPM战略的支撑因素分析 核心支撑点 ：是带有垄断特性的渠道资源。 苏宁已形成全国性的销售网络布局，其渠道渐渐成为家电及电子产品到达消费终端的主要通路，价值日益彰显，在整个产业链上拥有越来越多的话事权。 由于产品同质化和中国家电制造业的日趋发达和竞争趋于白热化，我国家电产品呈现买方市场的特征，能否掌握家电零售终端成为家电生产和销售流程中越来越关键的环节。 盈利水平及其渠道价值的相关性： 网点规模越大、布局越合理、销售规模越庞大，从上游制造商获得的采购价格越低，获取的返利和通道费越多，盈利能力越强。 零售业是规模经济效应最为明显的行业之一，零售渠道价的巩固和增强对规模有着强烈的依赖性，因此苏宁存在强烈的规模扩张冲动 从控制权争夺后陈晓的谈话看家电连锁经营行业 以下观点摘自《21世纪经济报道》 国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。 电器连锁行业经过20年的发展已经到了病入膏肓的程度。 陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。” 聚焦物流顽疾：物流堵在最后一公里 2011.5.9，《经济半小时》播出《聚焦物流顽疾：物流堵在最后一公里 》 ： 2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出一倍，过高的物流成本导致我们的不少商品价格畸高。物价高企背后，有许多复杂的原因，而物流不畅进城难，则是其中的一个重要推手。 从批发到零售，西葫芦价格上涨20倍 路难行，车难停，城市配送遭遇物流围城 上海最大物流公司仅三套货运通行证，无奈打出租送货 运输100元货物，被罚3到10万，面包车司机被迫弃车 没有门路难办通行证，货车通行证成紧俏资源 北京每年两亿多吨城市货物配送，百分之七八十靠违法进城 最后一公里的收费 《三联生活周刊》，2010,50期： 初级批发市场的价格只是消费者菜篮子的价格一半，最后一公里的收费是流通环节中最沉重的一环。而最后一公里的元凶，则是数倍提升的市场摊位费。 对于微利的菜贩来说，租金占去一半的利润，只能提高菜的售价。 而摊位费上涨，只是结果，而非原因。。。 流通的环节越多，政府的税收就越多。 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一