第五讲、创业行动：新公司筹办与融资.pptx

创业管理基础(Entrepreneurial Management) 南京理工大学创业教育学院 第五讲、创业行动 一、创业团队管理 1、创业团队定义 创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。他们拥有可共享的资源，按照角色分工相互依存地在一起工作，共同对团队和企业负责，不同程度地共同承担创业风险并共享创业收益。 2019-8-1 南京理工大学创业教育学院 2 比较项目 一般团队 创业团队 目的 职位层级 权益分享 组织依据 影响范围 关注视角 领导方式 成员对团队的组织承诺 成员与团队间的心理契约 解决某类或者某个具体问题 成员 并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份 基于解决特定问题而临时组建在一起 只是影响局部性、任务性的问题 战术性的、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥 较低 心理契约关系不正式且影响力小 开创新企业或者拓展新事业 成员 处在最高层管理职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地在一起共事 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高 心理契约关系特别重要，直接影响到公司的决策 一般团队与创业团队的区别 2019-8-1 3 南京理工大学创业教育学院 2、创业团队的类型 星状创业团队 核心主导型创业团队 （1）稳定性较好，主要原因在于星状创业团队是由核心成员挑选其他成员。在挑选时，核心成员会充分考虑团队成员的个性、能力、技术以及未来的收入分配模式等问题，从而能够保证团队成员的能力和素质。 （2）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 （3）决策程序相对简单，组织效率较高。 （1）容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （2）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位；在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 2019-8-1 4 南京理工大学创业教育学院 网状创业团队 群体型创业团队 （1）团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用。 （2）团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 （3）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。 （1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 （2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。 （3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 （4）一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 2019-8-1 5 南京理工大学创业教育学院 虚拟星状创业团队 （1）核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心人物具有一定的威信，能够作为团队的领导。 （2）团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。 核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 2019-8-1 6 南京理工大学创业教育学院 2019-8-1 南京理工大学创业教育学院 7 团队具有五个重要的组成要素，管理学家把他们简称为“5P”，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）和计划（Plan）。 而创业团队作为一种特殊时期存在的团队同样需要具备五个重要的组成要素。 3、创业团队的构成要素 2019-8-1 8 南京理工大学创业教育学院 原则1：坚持知识、技术、经验的互补性和创业动机相似性的统一。 原则2：利用认知性冲突与控制情感性冲突。 原则3：创业团队成员个体与创业团队集体之间的协调。 原则4：创业者的自我评估 4、创业团队组建的一般原则 四加一模型 领导者 信任问题 冲突处理 利益分配 企业精神的传承 2019-8-1 9 南京理工大学创业教育学院 5、创业团队的管理 创业团队企业家精神不同于个体企业家精神。 创业团队企业家精神的四维度评价：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取。 维持首先必须消除创业团队的不稳定因素。 2019-8-1 南京理工大学创业教育学院 10 创业团队的企业家精神进退识别 项目 企业家精神的强化 企业家精神的退化 对待风险的态度 预期与成效的关系 功能与形式的关系 对待问题的态度 创业关注的重点 团队与企业的关系 创业团队作用方式 对创新的态度 创业团队的成功源于风险的承担 创业预期超过创业成效 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业行为的原因和内容 创业团队驱使