车间绩效薪酬管理办法.docVIP

文件编号： CJSOP0801 版本号： 1 第 PAGE 1 页 共 4页 文件名称：2008年车间绩效薪酬管理办法 职代会或职工代表： 2008年2月27日职代会审议通过。 工会主席： 法人代表： 日期：2008年2月27日 取代文件编码：无 生效日期：2008年1月1日 文件发放岗位：工会主席、车间主管、班组长、生产计划处、人力资源处、财务处。 2008年车间绩效薪酬管理办法 目的： 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。 建立和谐的劳资关系。 适用范围： 车间所有班组。 职责： 车间主任、副主任： 根据营销中心排产单，组织落实各项生产准备工作，下达月、周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，跟进生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施，保证按质按量按期交货。 直接管理班长以上生产管理骨干，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 督促并指导班长召开班前会；主持车间每周一次的生产调度会、每月一次的总结大会。 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全面质量管理和全员质量管理。 建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、不合格品数（废品数）。 审核各类统计报表并督促按时报送。 协助人力资源处做好员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；协助营销中心做好合同评审工作；协助技术部、质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 生产计划处： 主持制（修）订工件劳动定额（工时标准）报批稿。 每月月末主导制定下月生产排班计划，预算具体的生产时间投入，形成《 月份生产时间安排表》，作为下月的生产安排指导，并于月末检讨执行情况。 参与编制周、日生产作业排产计划。 每月工票核对、张贴公布。 跟进设备组对设备的准备、保养、维护；跟进工装模具的准备；跟进技术处新图纸的准备。 协助车间主任召开生产调度会和月总结会。 对无生产计划的工单（如出差、厂内调动、公司安排）进行确认签字。 班长： 确保完成车间以工票(任务单)形式下达的日、周、月生产任务。 搞好班组建设，合理编排班组，做好员工技术培训、绩效考核和考勤工作。 按时上报班组成员实际工时数，须由班组全体成员（公出、请假员工例外）签字。 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施。 车间资料员： 图纸管理。确保生产所用图纸配备齐全。 按月收集、整理、归档车间文件、数据；考勤统计；每月工票汇总、统计；营养费统计上报。 其它事项。 工时核定： 班长根据工票（任务单）每天发放或安排给班组成员。 水压检验或经检验员通过作为工时认可节点（总结算）。 工票（任务单）由检验员确认签字或者由生产计划处确认签字后交车间资料室。工票（任务单）尽可能月清月结。 生产任务无法细化的，可按组分工票（任务单）。任务完成后须注明组内员工各得多少工时。 班组成员不服从管理的，执行《员工奖罚条例》。人均工时最少的班组，其班长在年终时要接受车间主任、副主任和班组成员的质询。如无适当理由，将予撤换。 工时单价标准： 月度发放标准如下，每月25日左右发放上月金额。 序号 班组名称 月度发放标准 班长考核依据 1 本体、分汽缸、自动焊 当月工时≤170工时 8元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 工艺纪律。 劳动纪律。 考核扣款作为班组建设费。 当月工时＞170工时 8.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 2 下料、卷板、小件、弯管、烟箱、包装、调试、水压、钻床 当月工时≤170工时 7元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 当月工时＞170工时 7.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 3 油漆、筑炉 当月工时≤170工时 6.5元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 当月工时＞170工时 7元/工时，其中，0.5元/工时由班长考核 4 管板焊、金加工、波胆加工、挂钩工 2008年按非工时员工计发。 年终考核奖2元/工时。 200工时≤全年月平均工时＜230工时，年终按1元/工时奖励。全年月平均工时=全年实际工时÷12。 全年月平均工时≥230工时，年终按1.5元/工时奖励。 工时锦标赛： 人月均工时（每人全年总工时/实际出勤月数）同一工价核算人员排名 年终再奖 同一工价员工的10% 现金奖，金额待定 同一工价员工的20% 同一工价员工的30% 上述5.2、5.3、5.4、5.5发放的前提：员工工作至春节放假前，春节放假前离职的不享受；计发的基数：全年总工时。 非工时班组薪酬： 工资标准： 序号 班组 等级工资（元/月）（考勤工资：考核工资=9：1） A B C D E 1