03第三章--企业内部环境分析.ppt

战略管理幻灯片 INTRODUCTION DISCUSSION讨论Internal Factors to Assess 内部评估因素 Meet in small groups of 3 to 5 students. 分为3-5人讨论小组 Develop a list of the factors that should be assessed when performing an assessment of a business’s capabilities, strengths and weaknesses. 列出对企业的能力、优势及劣势进行评估时应该评估的因素 Select someone from your group to present your list in a brief 3 minute report. 每组选出一名对本组的讨论进行陈述（3 分钟） 企业的资源分析 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源 第三章 企业的内部环境分析 3.1.2 企业资源的分析过程 分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源 分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行 分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上 进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析 第三章 企业的内部环境分析 3.2 企业能力分析 3.2.1 以资源为基础的战略分析过程 3.2.2 企业能力分析 财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点，这对于制定正确有效的企业战略具有十分重要的意义。 第三章 企业的内部环境分析 3.2.2 企业能力分析 营销能力分析 产品竞争能力分析：从产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析 销售活动能力分析：从销售组织、销售绩效、销售渠道、促销活动等方面进行分析 新产品开发能力分析：从新产品开发计划、新产品开发组织、新产品开发过程和新产品的开发效果等方面进行分析 市场决策能力：市场决策能力分析是以前述各能力分析的结果为依据，对照企业当前实施的经营方针和经营战略，来发现企业在市场决策中的不当之处，评估判断企业领导者的市场决策能力，并探讨企业中、长期所应采取的经营战略，以提高企业领导者的决策能力和水平，使企业获得持续的成长和发展。 第三章 企业的内部环境分析 3.2.2 企业能力分析 生产管理能力分析 生产过程分析：主要涉及整个生产系统的设计。 生产能力分析：主要涉及确定企业的最佳生产能力。 库存分析：主要分析原材料、在制品及产成品存量管理。 劳动力分析：主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理。 质量分析：主要分析质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。 第三章 企业的内部环境分析 3.2.2 企业能力分析 组织效能分析 从分析组织任务分解入手，对组织任务的分解过程和分解结果进行逻辑分析，进而对组织任务分解的合理性作出判断。 从分析岗位责任制、职责权限对等性入手发现改善的机会 从分析管理体制入手，对企业集权与分权的有效性进行分析。 从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。 从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并管理职能部门的可能性。 从分析人员入手，根据组织任务分解、职位标准和职务手册等对企业所有现职管理者承担现职工作的能力和职业前景进行分析判断，看现职管理者的胜任程度和职位标准等是否应当修正。 第三章 企业的内部环境分析 3.2.2 企业能力分析 企业文化分析 企业文化现状分析 企业文化建设过程分析 企业文化特色分析 企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析 企业文化形成机制分析 第三章 企业的内部环境分析 3.3 企业核心能力分析 3.3.1 企业核心能力的概念及判断标准 企业核心能力的概念：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 企业核心能力的判断标准 有价值的 独特的 难以模仿的 不可替代 3.3.2 企业核心能力分析 主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 第三章 企业的内部环境分析 3.4 企业内部环境