职业道德塑造.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 一个美国人的时间安排. * 有一个环节,录像自己看.看出很多问题.人人心中有杆称,这个称在职业中就是职业道德要求. * 有人在中间跳舞,其他人看,每一个人想的都不一样. * 突破小我，迈向大我 心胸不一样，格局不一样。地震例子，爱岗敬业，忠于职守 * * 德鲁克如果听到毛泽东同志为人民服务的讲演,肯定会在很多地方有深刻的共鸣.其实,真理是相通的. * 最简单,又最不容易做到的. * 个人地震的例子 职业理想职业生涯 知识结构 学习 这是我的错 * 关于关公的神化,证明诚实守信重要, 产品就是人品 最打动人的是人品. * 史玉柱起起落落,一帮人跟着 * 找一个例子,信任背摔,专业分工越来越细的时代,一个人光靠自己几乎什么都做不出来 * 市场经济游戏规则 * 后两点我通过一个游戏让大家体验一下. * 后两点我通过一个游戏让大家体验一下. * 后两点我通过一个游戏让大家体验一下. * 破与立 * * 对个人来说是实现职业理想。 * 最后这一章我们重点探讨员工如何在企业通过职业生涯规划实现职业理想。 * * * * * * * * * * * * 狗的实验 １９７５年，心理学家塞里格曼用狗做实验，生动地演示了绝望心境形成的过程。见图，我所描述的是一个相关延伸试验的内容：图中的灯泡代表下面的地板是否带电，亮了说明带电。 当这条狗被放入左半部分的时候，亮左边的灯，它迅速跳到右半部分。如果右半部分也亮灯，它就会跳到左半部分。如果两边都有一直有电，那么在来回跳之后将会出现一种什么样的情况？爬在那里不动。即使这时对面的那边已没电，它也不动。这个就是我们通常所说的“经验”，同时也是我们创新发展的“束缚”。 这个实验所产生的现象，心理学称之为习得性无助。 心智模式 更深层的创新是对心智模式的创新甚至是重塑。 人类认识和理解世界的大脑活动过程称为“心智模式”或“思维模式”。 心智模式是引导我们的心灵地图。 心智模式像一面透镜，将来自外部的真实信息放大、缩小、过滤甚至歪曲，形成了人们对世界的认识。 说到石头，你想到什么 在一个人及团队的成长过程中，我们的心智模式不仅决定我们如何认知周围的一切，也影响我们所采取的行动，从而严重影响我们的成功与失败快乐与痛苦。 我们过去形成的东西在内心根深蒂固，但世界却在改变。这就是很多人的职业生涯问题的深层根源。 无论进行一对一的职业生涯规划咨询还是在企业进行员工职业生涯规划培训，我都会着重在挖掘职业生涯问题深层根源上下大功夫，而这往往带给对方颇有冲击力的收获。 对接的过程就是匹配的过程 所谓对接，对接的过程就是匹配的过程。在职业生涯理论的发展过程中很早就出现了“人职匹配理论”，人的个性特征与职业性质匹配得越好，工作效率和职业成功的可能性就越高。 传统意义上最典型的对接企业晋升机制 人力资源总监| 人力资源部经理| 人力资源部副经理| 培训经理| 培训专员| 对接包括 当然，对接没有这么简单 因为对接具体包括： 兴趣对接 能力对接 价值观对接 愿景对接 道路对接 等等。 对接失败的第一个例子 我在一家软件集团公司培训的时候,一位28岁的员工告诉我，他因为技术做得好被提拔为经理，负责大连的一家分支机构，结果做的一塌糊涂。回来后继续做技术,结果新成果不断,做得也很开心。 对接失败的第二个例子 我在一家电力企业培训的时候,晚上有个一对一咨询的内容。一位42岁的分公司经理来找我咨询,他刚被提拔不到半年,原来是一名技术主管。 这家电力公司半年前进行了一次中层干部选拔，他们这次选拔采取的方式是：报名不报岗，也就是入选后由公司统一进行具体岗位配置安排。 他对我说感到自己根本不适合做管理,但是被推到了这个位子上,只好尽力而为,他在跟我交流时,他花白的头发与其42岁的年龄极不相称,他无奈的神情给我留下了深刻印象。 从技术到管理 从技术到管理的，对于员工来说，最重要的是自己到底适不适合做管理的问题。有些技术人员似乎天生就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进去而已。 很多企业将技术做得好的选拔为管理者，所谓“技而优则仕”，就是技术做得好就当官，这种现象一方面造就了一大批既懂技术又懂管理的优秀人才，但同时也给部分适合做技术的员工的严重影响了他们的职业生涯发展，从而影响到了企业的效益。 对接成功的第一个例子：平级调动的选择 我在为铁道部进行团委书记职业生涯规划培训中遇到了这样一个案例。一位35岁的处级团委书记面临平级调动。他们