旭辉集团-战略采购管理流程附表.docxVIP

战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 1 页 共 20 页 战略采购管理流程 附 表 （集团） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 2 页 共 20 页 相关记录 1.1 《资质预审文件》 1.2 《供方实地考察表》 1.3 《战略采购招标工作计划表》 1.4 《入围单位审批表》 1.5 《招标文件审批表》 1.6 《答疑会记录》 1.7 《开标记录表》 1.8 《询标记录》 1.9 《评标报告（格式）》 1.10 《中标单位审批表》 1.11 《中标通知书及回执》 1.12 《未中标通知书》 1.13 《下属公司供应商履约评估表》 1.14 《集团工程管理部供应商履约评估表》 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 3 页 共 20 页 7.1 资质预审文件 编号： 以下部分内容由工程供方自行打印填写。 机构与组织 1、公司名称： 注册办公室地址： 电话号码： 传真： 总经理名称： 电话： 授权与本公司接洽之业务经理名称： 职务： 电话： 2、承包/供货资质范围： 品牌： 3、从事相同工程承包/材料供应的年数： 4、熟悉政府部门及工作人员的名称： 5、公司组织关系图 财务资料 1、注册资本： 2、最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表 年 今年计划 ￥ 3、目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额： 人力资源 1、职员总数量 技术人员 管理人员 工人 2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表 在工程施工/产品方面的经历、经验 姓名 现任职 学历、职称 参与的项目 在 项 目 中 的 职 务、作用及评价 设备和设施 公司主要的施工/加工设备、设施一览表： 主要施工/加工设备、设施 产地 生产能力、状态 经验 1、公司承担类似项目的经历及经验： 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 4 页 共 20 页 2、公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示： 项目名称 地址 开始～完 甲方名称及 监理名称及 合 同 数 完成情况 成时间 联系方式 联系方式 量、金额 3、目前正在进行项目一览表 项目名称 地址 开始～完 甲方名称及 监理名称及 合 同 数 完成情况 成时间 联系方式 联系方式 量、金额 附加资料 1、附在本预审表后的企业资料： 营业执照复印件 资质证书复印件 合法税务登记证明 资信证明 各种质量体系认证文件、获奖证书 2、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附 后。 致旭辉地产： 本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。 组织机构名称（加盖公章）： 授权代表签字： 填写日期：  年 月  日 以下内容由旭辉地产填写： 推荐人意见 资料审查合格□ 工程管理部经办人意见 其他□， 经办人/日期： 工程管理部负责人意见 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 5 页 共 20 页 7.2 供方实地考察表 记录编号： 公司名称 地址 企业负责人（电话） 联系人（手机） 企业性质 企业资质 注册资金 成立时间 公司管理及 管理人员： 人 企业过往两年所接 技术人员数量 技术人员： 人 同类项目金额 考察内容 情况分析 应得分 实得分 管理体制 5 公 资 源 5 司 考 近二年 5 察 工程状况 综合资信 5 现场考察简介 现场资源 10 现 管理体制 5 场 项 实体质量 20 目 （ 观感质量 20 工 厂 安全文明施工 15 ） 考 察 工程资料 5 获奖情况 5 合计 参加考察 人员评价（签名） 集团工程管 考 理部 察 集团成本管 结 理部 论 相关部门 集团工程分管领导 考察总分达 70 分以上（含 70 分）视为合格，80 分以上（含 80 分）视为优良，60-70 分可试用，60 分 以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的 70%。 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/0 页码：第 6 页 共 20 页 考察图片 图片说明 战略采购管理流程 编号：CIFI-JT-OP-CG-001 版号：A/