房地产营销费用安排计划.docxVIP

房地产 营销费用安排计划 目 录 一 费用总额 二 费用构成 三 整体费用分配 四 年度营销费用预算 附页 各年度费用安排总表 一、 费用总额 1 根据项目实际情况，项目的整体营销费用为项目总销售额的 3%，以项目 总销售额 8 亿元计算，则项目的总营销推广费用应控制在 8 亿元×3%=2400 万元以内。 二、 费用构成 项目的营销推广费用由以下几个板块构成： 1、 领域机构营销策划服务费（含前期营销策划费、开盘前营销策划服务费）； 2、 领域机构代理销售佣金（含销售佣金、销售奖励）； 3、 项目广告设计费； 4、 营销相关活动费用（如开工仪式、开盘庆典、SP 活动等）； 5、 媒体发布（含媒体发布及物料制作等）； 6、 营销中心、外卖场、样板房等展示场所装修装饰； 7、 招商费用（含招商工作正常开支、招商所需推广活动及物料制作等）； 8、 营销部日常开支（含员工工资福利、日常开支、接待费用等）； 9、 不可预估的其他开支。 三、 整体费用分配 1、 领域机构营销策划服务费：其中前期策划费 20 万元；开盘前营销策划服务费，为自签订代理合同开始，到项目开盘为止，每月 1 万元。 2、 销售代理佣金为销售额的 1.3%，如领域超额完成当月销售任务。按项目总销售额 3 亿元，销售周期 24 个月计算，则此部分费用总计万元。 3、 项目广告设计费为项目总销售额的 0.1%，共计 80