成品房工程管理细则、流程、方法.docxVIP

PAGE 112 精装修工程管理细则 PAGE 124 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 1 术语定义 3 2 流程概况 3 3 组织机构及职责 6 4 精装修管理过程 7  术语定义 图纸标准化：针对原有装饰设计图纸进行深化排版，统一各节点尺寸和做法,最终用于指导加工工厂化实施的管理流程。 加工工厂化：根据深化排版后的图纸，对部分主材进行集中加工，实行工厂流水化的入库、加工、配送的管理流程。 管理可视化：将工程项目的质量、进度、加工流程、验收情况等工作流上墙展示，进行动态跟踪与管理。 现场整洁化：通过统一和规范施工现场安全文明施工及成品保护，使现场保持整洁有序的场容场貌。 质检智能化：通过“质量检查APP”对现场存在的质量、安全问题进行反馈，跟踪，整改。 装饰单位：专指精装修总承包单位。 交付验收：指在批量精装修工程交付阶段对每一户及公共大堂、楼梯间与电梯前室等部位按照交付验收标准进行专项验收。 流程概况 编制目的： 规范精装修管理工作的组织与实施。 保证精装修实体品质，树立公司优质品牌形象，提升口碑。 适用范围：本细则/操作指引适用于批量精装修项目。 流程图： 《精装修现场管理流程图》《精装修交付验收流程图》 组织机构及职责 装饰单位： 负责进场后工作面移交时对基层面的接收与复验。 负责制作施工工艺样板。 负责现场尺寸精准复核及对施工图深化排版。 负责施工实体交付样板。 负责集中加工场地的规划与布置。 负责集中加工区的材料入库、加工、配送管理。 负责可视化内容的制作、上墙、跟踪与更新。 负责施工现场安全文明施工及成品保护管理。 负责项目保洁与交付验收整改。 配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。 负责交付验收过程中的自检、整改及改进方案的落实。 监理单位 负责组织、协调、监督装饰单位与土建总包交接验收。 负责监管施工过程质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理。 参与分部分项工程质量验收。 负责审核材料/设备品牌及样板。 负责审核材料/设备进场验收。 负责工作面移交问题清单的跟踪与销项。 负责集中加工场地的规划审核与确认。 负责管理可视化的动态监控与核查。 配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。 负责交付验收阶段装饰单位整改的监督与复查。 项目公司工程部 根据项目实际情况，在招标阶段配合工程管理部明确招标文件中需要集中加工的 材料种类。 负责集中加工区规划与布置方案的审批。 负责监督施工单位管理可视化内容的落实与更新。 配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。 负责交付验收阶段装饰单位整改抽查、改进方案的制定、出具整改报告。 工程管理部 负责组织定期工程质量、安全巡检和不定期的专项质量巡检。 项目公司设计部 对装饰单位深化排版图审核确认。 对装饰单位提交的材料样板进行审核、确认。 精装修管理过程 设计阶段 装饰设计单位于项目扩初阶段开始介入，以装饰设计图纸指导其他各专业（土建、机电、幕墙等）出图。进而保证各专业图纸的一致性，减少现场的变更与拆改。 户型与部品部件设计应充分考虑现场管理期间排版图深化、材料集中加工等工作的开展： 户型设计阶段在充分考虑项目规划、营销、设计效果等因素的前提下，尽量简化户型种类及风格。 部品部件尺寸应尽量保持一致，涂饰材料、铺装材料、木作材料种类不宜过多，避免出现集中加工困难等问题。 现场管理阶段 图纸标准化 装饰单位进场后按照《批量精装修工程交接验收程序和标准》（附件1）一周内完成对原土建基层面检查，并按照《批量精装修工程移交验收记录表》（附件2）汇总现场存在的移交质量问题，项目公司工程部依照现场实际情况对土建总包提出整改要求并由监理单位对土建整改情况进行跟进。 装饰单位按照实体交付样板楼层每种户型挑选一套的原则进行实测实量。实测实量内容包含各功能房间的开间、进深、标高、柜体嵌入位、各立面尺寸、开关插座点位尺寸等。按照所得出的一套工程实体尺寸，每种户型根据《图纸深化要求》（附件3）进行重新深化排版，要求进场后一周内完成深化排版图。装饰单位填写《深化排版图确认单》（附件4）报项目公司设计部审批、确认，其中排版图格式按照《图纸深化排版控制表》（附件5）执行，其审批流程需在两周内完成。 装饰单位进场后需根据《工艺工法样板设置标准》（附件6）制作工艺工法样板，样板设置地点由项目公司工程部指定，该工作需在进场后一个月内完成。 装饰单位依照经审批的深化排版图进行实体交付样板施工。 加工工厂化 装饰单位需在进场后一周内呈报集中加工区规划与设置方案，方案需严格按照《集中加工区规划与设置原则》（附件7）以及招标文件中相关要求进行编制。 集中加工区规划与布置方案由装饰单位通过《集中加工区规划与设置审批表》（附件8）报送监理单位、项目公司工程部审批