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“8D”工具学习 ;8D分析法 8D是福特公司解决问题的标准方法。但它不简单是一种解决问题的工具，它自身的严密逻辑性使它成为一个可自成一体系来解决问题的文件，可作为持续改善体系中的一个重要部分。 8D包含8个解决问题的步骤,成为彻底解决问题的指南. ;面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。;何时采用8D;8D 特点;8D目标;8D:解决问题的 过程流程图;提交8D报告时间要求;了解几个概念: 纠正 为消除已发现的不合格所采取的措施（对产品与过程）； 注1：纠正可连同纠正措施一起实施。 注2：返工或让步接收可作为纠正的示例。 纠正措施 为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施 注1：一个不合格可以有若干个原因。 注2：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了预防发生。 注3：纠正和纠正措施是有区别的。;预防措施 为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施 注1：一个潜在不合格可以有若干个原因。 注2：采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。;短期对策与永久对策;D1;D1:成立项目小组;团队会议;D2:问题描述（详细） ;D2：5 W 2H;D2：5W 2H;D2: 5W 2H;D2: 5W 2H;D2: 5W 2H;D2: 5W 2H;以明确简洁的方式来陈述问题(充分,准确)。