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8D报告;解决问题的方法;解决问题的方法;8D的概念;8D的八个步骤;D0:8D工作方法的准备—信息收集;D1：小组成立;D1：小组成立;D2：问题的掌握和说明（描述）;D2：问题的掌握和说明（描述）;D3：实施紧急防堵措施;关键点: 通知跟不良问题相关的所有部门。 确认内部产线在制品、库存品、运输在途品、客户端产品的品质状况？标示隔离。 实施必要的紧急措施处理以上几部分的产品： 召回 停止出货 进行全检选别后出货 返工、返修 将不良状况和样板通知/培训员工、检查员。 若客户有紧急生产需求，需紧急安排良品出货以满足客户，防止客户待料断线。 对采取的紧急措施效果进行验证，进行必要的记录。;D3：实施紧急防堵措施;D4：确定并验证根本原因;D4：确定并验证根本原因;D4：确定并验证根本原因;D4：确定并验证根本原因;D4：确定并验证根本原因;D5：选择和验证永久纠正措施;D5：选择和验证永久纠正措施;D5：选择和验证永久纠正措施;D6：实施永久纠正措施;D6：实施永久纠正措施;D7：???防再发生;D7：预防再发生;D8：客户验证关闭与小组祝贺;8D 报告的实例;Thank you!