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新形势下建筑工程施工现场管理研究 周建平 广州市侨房工程建设监理有限公司 广东510095 摘要：随着施工的现场管理的标准逐渐提高，建筑工程中的现场施工管理也 渐成为热点研究课题之一。施工现场管理不仅仅关系着建筑工程的施工质量，影 响工程施工进度，还与人们牛活利益安全息息相关。木文分析了我国当代建筑施 工管理存在的一些问题，并提出了一些可行的建议和措施。 关键词：建筑工程；现场管理；工程质量 随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作也越来越备受关注。 然而，与此同时建筑工程质量问题却屡见不鲜，育?接影响了建筑工程的总体价值 和人们的牛命财产安全，建筑工程施工质量必须得到重视，做好建筑工程施工现 场管理是当代建筑业可持续发展的迫切要求。做好建筑工程施工现场管理不论对 建筑工程项目木身还是对我国经济现代化可持续发展，都有着十分重要的意义。 一、建筑工程施工现场管理的必要性 目前，我国建筑业在社会经济快速发展的推动下，也取的了突破性的发展。 建筑工程施工管理是一项系统性工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目 施工过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工 参与人员的积极响应和配合。建筑工程施工现场管理对项目施工质量的好坏、施 工进度的快慢以及工程项目成木有着密切的关系，这关系着工程项目的投资收益。 管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关， 成为了制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素, 是一项比较复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，育?接影响着项 目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益。从宏观来说，做好建筑工程施工 现场管理，对人们牛活财产利益和社会现代化的发展也有着密切的关系，因而做 好施工现场管理，完善现场管理体系是很有必要的。 二、现代建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1现场管理制度不够完善 据统计，目前我国很多建筑公司没有完整的现场施工管理机制，或者管理制 度存在很多缺陷。在建筑工程项目施工过程中，施工人员缺少管制，工作态度懒 散，缺少积极性。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理吋， 单纯的要求施工进度，而忽略对施工现场管理体制的功能，上级与下级，管理层 对施工部门缺少必要的管制，施工人员只为了工作而工作，直接影响了工作质量 和效率，进而影响了工程质量，难以按要求完工。 2.2团队施工水平素质不高 在现实操作中，很多施工企业在签订合同后，临吋或者匆忙找一些管理人员 和施工人员拼凑在一起，组成施工管理团队。这些人员部分并没有相关资质水平 及工作素质，特别是一线施工人员。我们知道，在一个施工团队中，专业人员的 专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用。 施工团队的工作态度和工作素养直接影响到了整个工程的进度和质量，因此，对 于建筑工程施工人员的帅选录用以及工作考核，是一个非常必要的程序。 2.3监督机构管理不够全面 目前，政府针对工程质量管理设立了安全生产监督管理部门，由于人员、立 法以及机制都不是很完善，因而监督管理尚不足以达到现代建筑经济发展的需求。 某些工程项目在开展工作的时候，没有严格按照相应工程标准进行施工作业，没 有执行规定的工程施工流程，工程现场施工不够规范，相关施工项目没有符合国 家技术标准，工程实施过程中随意性比较大。而政府和地方监督机构没有及时发 现问题，造成工程质量隐患。 2.4施工安全监管不到位 进行现场管理时，必须要执行以人为本、安全第一的原则，不要一味的追求 施工进度和工程收益而忽略安全生产。在实际操作中，个别负责人没有把工程的 安全管理放在第一位，对于建筑施工安全生产的责任认识不充分。对员工的安全 知识普及不到位，导致一些相关单位只是追求生产效率和利益不顾安全。更有甚 者对新招聘员工没有专业的指导就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，从而 造成施工安全隐患，引发施工事故发生。 三、建筑工程施工现场管理控制措施 3.1做好现场施工前期工作 现场施工前期工作是一个很重要的工作内容，前期工作准备充不充分直接会 影响工程施工的后续工作。总的来说，在现场施工前期，以下三项工作必须要重 视： 3.1.1安全管理工作 在施工现场中，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致 事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的 现场管理中占有重要的地位。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在 一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性, 现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，这种只重视经济 效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在 施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少