招聘控制流程.docxVIP

3.1 招聘控制流程 部门填写用人计划 （用人计划表） 人力资源部门整理用人计划表 否 进 回 需要 入 馈 （ 调 回 人 动 馈 力 内部调动 单 控 ） 资 制 源 流 部 报批 程 否 是 组织相关初试方式及形式 根据初试方式人力资源部初试 否 符合 放弃 是 推荐到用人部门复试 （复试表） 是 分管领导复试 总经理复试（部门负 责人以上岗位） 否 退回人力资源部复审 否 放弃 复试合格 是 否 总经理批准 是 进入录用控制程序 3.2 录用控制流程 面试合格人员填写本人详细资料 是 调查 调查相关资料 否 否 （按培训控制程序相关要求执行） 真实 放弃 组织常规培训（按相关流程） 是 未通过  是 再次培训 考核 否 通过 放弃 提供相关证明文件及资料 是 担保 否 （上岗通知书） 人力资源部出具上岗通知书 相关部门及岗位报道 进入试用程序  提供担保人方式 签署三方担保书 （担保书） 一周内进行家访 是 真实 否 放弃 3.3.4 试用控制流程 提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道 提 交 （考核记录表） 是 人 部门组织培训 岗位培训 力 资 否 否 源 考核 部 通过 交 进入七天考察期 流 否 合格 （考察意见表） 是 分配岗位进入试用期 考察、见习、试用期 本人放弃 是 见习期 分类 按规定提出申请 否 （见习意见表） 延长 合格 部门领导签署意见 是 否 试用期 是 （ 否 试 用 提交人力资源部处理 延长 合格 意 否 见 是 表 ） 进入转正流程 3.4 转正控制流程 本人先行提交《转正申请表》 （转正申请表） 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） （ 审 报部门负责人或分管领导审批 批 意 见 表 否 ） 同意 是 人力资源部审核 （审批意见表） 否 通过 是 人力资源部组织考核 否 否 放弃 延期 合格 是 是 （转正意见表） 告知本人延期转正 人力资源部填写意见，通知所在部门 是 回到试用流程 特殊岗位或部门经理 报总经理批准 否 否 批准 是 办理转正手续 公告通知公司各部门 （公告书） 录用为正式职工并签订用人劳动合同 （劳动用工合同） 4.1 辞职控制流程 向上级递交书面辞职申请 （申请书） 普通员工 特殊岗位及管理人员 分类 提前 15 个工作日 提前 30-60 个工作日 电话或亲友代转达 否 是 （ 普通员工 辞 职 审 批 表 部门负责人审批 ） 批准 不批准 人力资源部审核 批准 （ 经理以上员工 离 职 否 手 续 本人填写离职手续办理表 办 理 表 ） 部门负责人安排交接  是 无效申请 进入自动离职流程 否 进入换留程序 直接上级审批 同意 （换留期间本 是 人正常工作否 则按规处罚） 人力资源部备案 不批准 是 不批准 总经理审批 批准 部门负责人全程办理工作交接及离职手续 否 手续已清 进入自动离职流程 是 进入离职控制流程（4.5） 4.2 自动离职控制流程 分类 当月旷工累计 3 天以上 提出辞职尚未批准即离职、缺勤的 其他原因不到岗的 自动离职 是 给公司造成损失 否 冻结工资结算  追究相关责任 根据后续决定相应处理 4.3 劝退、开除控制流程 分类 4.3.1 4.3.2 4.3.3 相关部门向人力资源部报送材料 不真实  （核实回馈单） 核实 人力资源部回馈相关部门 真实 是 造成损失 追求相关法律、经济责任 否 （听证记录表） 是 组织相关部门人员、负责人听证 听证 否 否 给机会 按劳动合同办理相关手续 是 给出相关处理意见 劝退或开除 进入相关处理程序 4.4 终止聘用控制流程 满足条件 提前 15 日通知员工 选择终止聘用方式 进入相应流程 4.5 离职控制流程 分类 辞职 劝退、开除 终止聘用 交还一切财务文件、业务资料 移交业务渠道 是 特殊岗位复试部门负责人 等待接手人到岗 否 是 否 办理交换和移交手续 到岗 进入自动离职流程 填写交接与移交清单 相关部门负责人及人力资源部审核 （审核表） 否 完善 是 安排移交人、接收人、监交人共同交接 （交接单） 是 遗漏 会同移交人、监交人核对、补办 否 移交人移交不善造成损失 开始办理移交手续 普通员工  否 追求相关责任 进入相关处理程序 于次月发薪时结算工资 30 天后结算工资 （接下页） 签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明 （职业操守声明书） 人力资源部终身保留资料 否 遵守声明书 保留追究责任权力 友好往来名单 不诚信誉名单 5.3 考勤管理控制流程（公司总部） 指定地点打卡 否 未打卡 结束 是 是 （考勤意见表） 部门经理 结束 签章 否 迟到、早退一次按相应规定处理