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浅谈国有企业物资采购方式 第35卷第24期 2009年8月 山西建筑 SHANXIARCHITE(_rURE V0I.35No.24 Aug.2009?211? 文章编号:1009—6825(2009)24—0211-03 浅谈国有企业物资采购方式 李海松 摘要:介绍了国有企业常用的物资采购方式有公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购及询价采购等,从物资 采购方式的含义,特征,适用条件及应注意的问题等方面作了一些探讨,以进一步规范国有企业物资采购方式的使用. 关键词:国有企业,物资采购,采购方式,供应商 中图分类号:TU712 由于国有企业物资设备的多样性,专业性,技术性和及时性 等特点,应参照执行2003年1月1日实施的《政府采购法》,该法 规定适用对象为各级国家机关,事业单位和团体组织,但其规定 的采购方式,即公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购, 询价等,具有很强的可操作性,可以借鉴.本文从物资采购方式 的特点,适用条件,应注意的问题等方面作一些探讨. 1准确把握采购方式的含义及其特性 1.1公开招标和邀请招标 公开招标,是招标人在指定的报刊,电子网络或其他媒体上 发布招标公告,吸引众多的企业单位参加投标竞争,招标人从中 择优选择中标单位的招标方式.邀请招标,也称选择性招标,由 文献标识码:A 招标人根据供应商,承包资信和业绩,选择一定数目的法人或其 他组织(一般不能少于三家),向其发出投标邀请书,邀请他们参 加投标竞争. 这两种方式的区别主要在于:1)发布信息的方式不同.公开 招标采用公告的形式发布,邀请招标采用投标邀请书的形式发 布.2)竞争的范围不同.由于公开招标使所有符合条件的法人 或其他组织都有机会参加投标,竞争的范围较广,竞争性体现的 也比较充分,容易获得最佳招标效果;邀请招标中投标人的数目 有限,竞争的范围有限,招标人拥有的选择余地相对较小.3)公 开的程度不同.公开招标中,所有的活动都必须严格按照预先指 定并为大家所知的程序标准公开进行,大大减少了作弊的可能; 后的关键路径,以便对项目的时间进度进行有效地控制.析的指标,它能准确地表明项目当前状态,提醒管理层积极地采 如何进行完成工作量进度的控制.在项目的实施阶段一般取正确的措施.通常它会出现在项目月报和项目进度报表中. 以每项工作任务所完成工作量的百分比(PhysicalComplete%),综上所述,项目控制通过在项目前期对项目预算,计划进度 这个百分比又称为物理完成百分比,它是由项目工程师或者现场的建立,在项目实施期间运用各项指标对成本,进度及时有效地 经理根据实际进程和经验得出,并且通过会议确认.然后用这个跟踪,分析和预测,从而提供给决策层一个(Overview)全面的项目 百分比乘以该项工作任务的预算即得出该项任务名义完成的工进展情况,同时提醒管理层项目需要采取的正确措施,以确保项 作量(EarnedValue),或者称之为赚取值.目管理目标的实现. 1)当赚取值(EarnedValue)≥计划完成工作量(Plannedval一参考文献: ue)时,说明当前完成工作量快于计划进度,项目在时间控制上表[1]projeetManagementBodyOfKnowledgeThirdEdition—ANSI/ 现良好.a.在这种情况下相对于成本控制有两种可能,当赚取值≥PMI99—0001.2004. 实际成本(ActualCost)时,说明完成的工作量实际发生成本低于[2]PracticeStandardforEamedValueManagement—Issuedbyproiect 预算,项目在成本控制上也表现良好.b.当赚取值lt;实际成本ManagementInstitute. 时,说明完成的工作量实际发生成本超出预算,项目需要加强成[3]PracticeStandardforSw.heduling-IssuedbyProjectManagmlent 本的控制.Institute. 2)当赚取值lt;计划完成工作量时,说明当前完成工作量落后[4]ConstructionExtensiontOthePMPOKGuideThirdEdition一 于计划进度,项目需要从关键路径着手调整时问进度,确保项目Issuedby2007projectManagementInstitute. 按期完工.a.在这种情况下相对于成本控制也有两种可能,当赚[5]PracticeStandardforWorkBreakdownStructuresSecondEdi, 取值≥实际成本时,说明完成的工作量实际发生成本低于预算,项tion—IssuedbyprojectManagementInstitute. 目在成本控制上表现良好.b.当赚取值lt;实际成本