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体育产业竞争环境分析与战略选择 产业经i斋 体育产业戆鲁环境分橱与战略避撵 鞭李涛枣庄学院 [摘要]行业环境分析是产业外部环境分析的核心和重点.波特五力模型为我们分析体育产业的竞争环境提供了理论范式.本文 运用该模型对体育产业的竞争环境进行分析,并在此基础上提出竞争策略.旨在明确体育产业竞争环境中存在的机会和威胁,进而为 体育产业的发展制定相对客观正确的战略决策提供依据. [关键词]五力模型体育产业竞争环境竞争策略 一 , 体育产业竞争环境的五力模型分析 体育产业是适应体育社会化.市场化,国际化的需要,以体 育市场为导向的体育经济运行形态,是～种体育经济管理体制. 其本质是通过体育市场机制作为配置体育资源起基础性作用的体 育经济运行方式,是体育社会化.市场化.产权化发展的产物. 体育产业的竞争,是指两个和两个以上的体育企业或集团为了 占有同一体育市场和追求发展目标而进行的搏击行为.不同的 产业都有自己独特的产业结构,他ft]共同构成企业生存和发展 的内部和外部竞争环境.而体育产业的竞争环境对于参与体育产 业经营管理的企业决定自己竞争原则和经营战略等方面具有强烈 影响. 美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其经典巨着《竞争 战略》一书中首次提出了用于分析行业竞争程度的五力模型为 我们分析体育产业的竞争环境提供了理论范式.他认为行业现 有竞争者,供应者的讨价还价能力,顾客的讨价还价能力