5s管教材资料理改变习惯的力量.pptVIP

管理—— 改变习惯的力量 主要内容 为什么要做5S？ 什么是5S？ 开展5S的收获？ 5S执行技巧 5S实施步骤介绍 为什么要做5S？ 你身边是否有这种现象？ 物料随意摆放： 容易混料---品质问题； 要花时间去找要用的东西---效率问题 管理人员看不出物品到底有多少----管理问题； 增加人员去动的时间----秩序与效率问题； 易造成堆积----浪费场所与资金。 你身边是否有这种现象？ 仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 易生危险； 不易识别，防碍沟通协调。 你身边是否有这种现象？ 机器设备摆放不当、保养不良 作业流程不顺畅； 增加搬运距离； 虚耗工时增多； 影响工作士气； 影响使用寿命及机器精度； 直接影响生产效率； 产品品质无法提高； 故障多，减少开机时间及增加修理成本。 你身边是否有这种现象？ 安全通道被挤占 逃不脱 走不掉 时间浪费 你身边是否有这种现象？ 工具乱摆放： 增加找寻时间，效率损失； 增加人员走动，工作场所秩序混乱； 工具易损坏。 你身边是否有这种现象？ 工作环境杂乱 设备油污 地面灰尘 玻璃模糊不清 光线昏暗 你身边是否有这种现象？ 工作人员的座位或坐姿不当 易生疲劳----降低生产效率及增加品质变异之机遇； 有碍观瞻，影响作业