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5S起源及定义 推行理由和目的 推行具体方法 推行的步骤 5S的巩固 如何将5S构筑管理 奖励机制的建立 如何激发全员参与的意识 如何有效进行宣传、教育 推行5S后的实效 5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 整理（Seiri）せいり 整顿（ Seiton ）せいとん 清扫（Seiso）せいそう 清洁（Seiketsu）せいけつ 素养（Shitsuke）しつけ 给员工提供一个舒适的工作环境； 创造一个安全的作业场所； 提高工作效率、降低损耗； 保证产品质量稳定； 延长设备使用寿命、降低维修费用； 打造优良的企业形象、提高员工的工作热情； 改善生活质量、提高福利待遇…… 减少非标准作业，提高产品合格率； 消除不必要的等待以及在查找上的浪费，提高工作效率； 使异常状态便于显现，减少问题的发生，保证员工人身安全； 保证交货期； 创造井然有序的工作现场，通道畅通无阻、各种标识一目了然； 增强员工归属感，减少人才流失； 打造整洁的作业环境；赢得顾客的信赖，提升企业的整体形象。 为开展其他管理活动打下基础 …… 查找“零乱” 的来源： 未及时处置的无用物品（废品、垃圾等）； 未规定物品分类的标准； 不好的工作习惯（随手乱扔、乱放物品；