5s管教材资料理概要.pptVIP

  二.5S的起源 5S起源於日本,1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業空間和安全,后因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出后續3S,1986年,首本5S著作問世,從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作業,並由此掀起5S熱潮.二戰后,在丰田公司倡導推行下,逐漸被各國管理界所認識. 四.5S之間的關系 5個S並不是各自獨立,互不相關的;它們之間是相輔相成.缺一不可的關系.整理是整頓的基礎,整理是整頓的鞏固,清掃顯現整理.整頓的效果,,而通過清潔和修養,則在企業形成整體的改善氛圍. 5個S之間的關系可用幾句口訣表達: 只有整理沒整頓,物品真難找得到; 只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟; 整理整頓沒清掃,物品使用不可靠; 3S之效果怎保証?清潔出來獻一招; 標准作業練修養,公司管理水平高. 五. 現場管理與5S 五. 現場管理與5s 六.5S管理的八大效益 . 虧損為零. . 不良為零. . 浪費為零. . 故障為零. . 切換產品時間為零. . 事故為零. . 投拆為零. . 缺勤為零. 1.虧損為零----5S是最佳的推銷員 1.1.在行業內被稱為最幹淨,整潔的工場. 2.不良為零----5S是品質零缺陷的護航者 2.1.產品