模具厂管理流程1.pdfVIP

文件编号 HX 鸿誉翔五金模具制品厂 版本/ 版 A/0 次 颁布日期 模具生产运作管理流程 页 数 共 3 页 拟 定 审 核 批 准 模具生产运作管理流程 编 制 审 核 批 准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 1. 0 目的 为使模具厂制造作业的标准化、正规化，确保生产中各项工序处于受控状态， 保证产品质量和交期满足客户的要求。 2.0 适宜范围 从模具设计制造开始到模具出货的整个过程。 3.0 职责 3.1 工程部：负责《模具制造任务单》的拟定产品图和开模要求与客户检讨。 3.2 工程部：负责根据《模具制造任务单》组织模具设计和评审，制定《物料配 置清单》；模具图纸；改模方案，改模资料和改模图纸； 3.3 生产部：根据《模具制造任务单》和模具图纸，制定《模具进度排期表》 ； 3.4 生管组： 负责模具进度计划、 工艺的制定和模具制造的实施，跟进计划的达 成情况； 3.5 生产车间：根据生管组《模具进度排期表》和模具进度计划、工艺、制作和 跟进模具进度和质量； 3.5 采购工程师：负责所需物料的采购，委外加工的联络与跟催； 3.6 生产文员：负责模具所需物料和委外加工件的入库和管理； 3.7 品质工程师：负责模具材料，模具尺寸，模具质量及模进出厂的检测 4.0 作业内容 4.1 模具计划任务表： 模具厂收到《模具制造任务表》组织工程部、工模部、进行开模前评审，并 制定模具总计划任务表； 4.2 模具设计及模具生产计划的制定： 4.2.1 工程部跟据客户的产品图进行模具设计后，组织工模部、模具工程师对模 具设计方案进行评审，评审后交经理审核后再交总经理审批； 4.2.2 设计图纸审批后，工模部制定《模具进度计划排期表》后颁布实施； 4.3 工艺评审加工： 4.3.1 图纸完成后，模具经理和生产主管对加工工艺进行评审； 4.4 工模部： 4.4.1 工模部根据评审的设计图纸和 《模具进度计划排期表》 进行模具生产安排， 并负责模具所需物料配置的申购。 4.4.2 钳工组师傅依《模具进度计划排期表》跟踪各工段加工或委外加工进度， 确保品质与计划的达成。 4.4.3 模具组装好后钳工师傅通知品质检测员共同鉴定模具是否可以试模，并填 写《装模检验表》； 4.4.4 样品与模具有异常时 ,由设计工程师出改善方案，设计出图，工模部根据图 纸实施修改； 4.4.5 修改和新制完成的模具检验合格后，钳工填写装模报告，品质工程师签字 确认，生产经理批准方可走模。 鸿誉翔五金模具制品厂 ： 年 月