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物流企业物流论文范文:浅议物流企业岗位论文 引言：物流业的发展已由起步阶段逐步迈向发展阶段，这对物流企 业的管理提出了更高的要求，粗放式的管理模式很难为企业争取到优 势。因此，物流企业精细化管理研究成为了迫切解决的理由。企业岗 位分析是实施精细化管理的第一步。本文研究物流企业岗位分析理 由，首先探讨岗位分析、企业职能及企业组织结构间的关系；随后分 析物流企业职能和总结物流企业常见的组织结构；最后阐述物流企业 岗位的特点、类别及能力要求。 近十年来，我国各地兴起发展现代物流业的热潮，可以说是L1 经达到势不可挡的程度。物流企业如雨后春笋般涌现，据不完全统计, 全国己有各类物流企业近30万家，而且还在以每天3000家的速度在 不断增长。这些物流金业中的绝大多数都是规模小的民营企业，是由 原来的货代个体户改制而成，或是应物流热潮而开起的“兄弟店”、 “夫妻店”。这些企业中，员工素质较低，大多数没有规范的岗位设 置、管理制度，这直接制约着其将来的发展壮大。企业成立初期，是 应该将主要精力放在发展业务、占领市场上。但截止至目前，物流企 业的存在也有一段时间了，我国物流业也开始由起步阶段进入发展阶 段，若仍不重视企业组织内部的精细化管理，则很难在日益激烈的市 场竞争中立于不败之地。合理的企业组织结构是企业高效运营的开 始，它能有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之 间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权 力和应承担的责任。作为企业细胞、最小运作单位的岗位，在企业的 组织结构上起着根本性的基石作用。因此，要实现物流企业精细化管 理，首要任务就是对企业进行科学的岗位分析。这不仅有助于企业实 现组织优化，还有效提高员工招聘、培训、薪酬设计、绩效考核等工 作的效率。 企业岗位分析在我国首次受到关注是在1921年。改革开放以来, 我国企业在岗位研究方面取得了一定成效，积累了较为丰富的经验， 但是比起欧美各国还有很大差距，主要表现在以下几个方面：岗位分 析研究得不到足够的重视；岗位分析基本原理原则和策略，还缺乏系 统化、理论化，使应用部门缺乏正确的理论指导；岗位分析有关信息 不灵、不通；职务描述不科学；对职务要求的研究不够［1］。针对物 流企业岗位分析与设置的文献则更为缺乏。相近的文献有，针对中高 职物流教育的人才能力素质研究、物流企业的薪酬体制和绩效考核体 系的设计研究、以及物流企业岗位评价体系研究。这些主题的研究在 一定程度上是以岗位分析与设置为基础的。所以，研究物流企业岗位 分析理由，对现阶段我国物流业发展来说是十分必要的。在本文中， 首先扼要地介绍岗位分析理论，并探讨岗位分析、企业职能及企业组 织结构间的关系；其次对物流企业的定义进行明确，分析物流企业的 职能；再次，总结了常见的物流企业组织结构；最后重点阐述物流企 业岗位的特点、类别及能力要求。 一、岗位分析 岗位是在组织中承担若干项工作，具有特定的劳动（工作）对 象和手段，及一定的职务、权限和责任的一个或一组工作位置。岗位 具有二重属性：一是与劳动分工相联系的自然属性或技术属性，所以 岗位是客观的，是因事而设；二是与社会关系相联系的社会属性，即 任何一个岗位，都要合适的人去担任，才能实现岗位本身所拥有的功 能。 岗位分析是对组织中特定岗位的目的、在组织中的位置、职责、 工作任务、权限以及任职资格等相关信息进行收集与分析，然后形成 岗位说明书，对岗位进行充分描述并明确规定岗位的相关内容。通俗 来说，岗位分析要回答以下六个理由：①为什么要完成此项工作？② 员工完成什么样的体力和脑力活动？③工作将在哪里完成？④工作 将在什么时候完成？⑤员工如何完成此项工作？⑥完成此项工作需 要哪些条件？ [2]o 岗位的存在是以企业的存在为前提的。不同类型的企业，其岗 位类型、岗位设置也是不同的。所以，在着手进行岗位分析时，首先 要了解企业的业务职能。另…相关范文由写方面，企业的业务职能相 近，但组织结构不同，其岗位设置也可能存在较大差别。如职能型组 织架构下的技术岗就很少涉及到管理工作，而项目型架构下技术岗就 很可能要花不少精力去完成管理协调工作。可通过以下的打比方来更 好地理解，企业职能、企业组织结构及岗位分析的关系。一个企业好 比一座房子，样式不同的房子代表职能不同的企业，中西式的房子差 别很大；部门就是各个不同的房间，所有房间构成的格局就是企业的 组织结构；岗位分析就是分析为了实现这个房间的功能该摆放哪些家 具，各个家具完成哪些任务，使用这些家具的人该具备什么条件资格, 以及应给予什么回报给操作家具的人。 二、物流企业业务职能分析 2005年国家颁布的GB/T183545《物流企业分类与评估指标》国 家标准确定，物流企业是至少从事运输（含运输代理、货物快递）或 仓储