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机动物资部副主任工程师工作总结 1、材料岗位的收尾工作(XX年1月) 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从 个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第 一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬 业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备 良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应 对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的 交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清 楚无差错，帐物相符有交代”。 在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作： 制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》, 在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； 成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》 的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了 有力条件； 制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方 案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺， 使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从 达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上， 为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运 行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(xx年6月至 9月) 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨 大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重 点逐渐向以下几个方面转移： 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组 规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首 要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企 业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆 脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项 工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月 时间达到基本目的。 第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收 入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合 理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到 位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道 自己的贡献与收入之间的必然联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑 袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。 实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制” 入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定 于每周四下午I : 00召开例会，力争做到会上解决生产协 调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存 在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问 题，会后有序实施”的局面。 把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能 本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时(包 括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成过程的程序和 思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同 时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关, 关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只 提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。 第二个问题；技术人员及各级管理人员分工明确，锻 炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、 质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。 有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等, 交由调度会讨论实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生 产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以， 个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、 责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极 鼓励并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主, 尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提 高选厂产能： 第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推 行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有 了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可 以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺 缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如， 干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利 用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验 与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。 第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂 生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9 月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主 要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。 第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执 行力，主观上存在积极主动克服困难